tag:blogger.com,1999:blog-2328246917121932962024-02-19T08:00:28.020+01:00Antonio FontaniniEspacio para compartir ideas y para cambiar el mundo.Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.comBlogger228125tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-87982922297553007312017-03-13T13:23:00.001+01:002017-03-13T13:23:15.715+01:00Me he mudado a mi página web http://antoniofontanini.com<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<br />
Querid@s amig@s,<br />
<br />
he creado la página web <a href="http://antoniofontanini.com/" target="_blank">http://www.antoniofontanini.com</a> donde seguiré compartiendo reflexiones y aprendizajes en el blog <a href="http://antoniofontanini.com/blog-antonio-fontanini/">http://www.antoniofontanini.com/blog-antonio-fontanini/</a><br />
<br />
<br />
L@s
que estáis interesad@s en seguir compartiendo esta actividad, os ruego
os inscribéis en el nuevo espacio, pidiendoos perdón por las molestias
que os pueda generar.<br />
<br />
Gracias por seguirme hasta aquí, por el cariño y la generosidad demonstrada.<br />
<br />
Abrazos,<br />
Antonio Fontanini</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-87915114898026172772016-11-12T12:24:00.002+01:002017-03-13T13:16:28.892+01:00Me he mudado a mi página web http://antoniofontanini.com<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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Querid@s amig@s,<br />
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L@s que estáis interesad@s en seguir compartiendo esta actividad, os ruego os inscribéis en el nuevo espacio, pidiendoos perdón por las molestias que os pueda generar.<br />
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Gracias por seguirme hasta aquí, por el cariño y la generosidad demonstrada.<br />
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Abrazos,<br />
Antonio Fontanini<br />
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Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-20327465643617027702016-11-12T12:14:00.001+01:002016-11-12T12:15:14.022+01:00La carta de Tim Cook a los empleados de Apple<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg8LkFebpcEFxlIvcqNmybm__k2pIgmh2v0F9f3IK7uBwxJRD6F0Lq9iLUToYvTUpe-h7JQgSONj5EpGUPJVk9j2OBsNbdnyNFwsGA6LQI1kOFjAUnTQU20JQ67arudF7OjOK3YvLbOak/s1600/TIM+COOK.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="203" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg8LkFebpcEFxlIvcqNmybm__k2pIgmh2v0F9f3IK7uBwxJRD6F0Lq9iLUToYvTUpe-h7JQgSONj5EpGUPJVk9j2OBsNbdnyNFwsGA6LQI1kOFjAUnTQU20JQ67arudF7OjOK3YvLbOak/s320/TIM+COOK.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Donald Trump será el nuevo presidente de EEUU a partir del 10 de
Enero de 2017: la mitad de los votantes Americanos lo han elegido y los
que creemos en la democracia y en lo que representa, tenemos que
respetarlo, por mucho que nos duela o nos preocupe.<br />
<br />
Estoy seguro
que muchas de las promesas disparatadas hechas por Trump en su campaña
no se cumplirán, bien porqué al borde de la
constitucionalidad/legalidad, bien porqué inviables, bien porqué tendrá
que contar con el respaldo de su partido, bien porqué ni él se las cree
de verdad.<br />
<br />
Si demuestra ser un loco enfermo, hay mecanismos de
impeachment previstos al respeto y el aparato funcionarial de EEUU ha
demonstrado en el pasado ser capaz de permitir que otros personajes en
principio no actos para un cargo de Presidente, acabaran su mandato
"sanza infamia y sanza lode", pero sin provocar gerras nucleares o el
desplome de la economia mundial.<br />
<br />
La mejor respuesta a este reto me
parece la actitud positiva demonstrada por el CEO de Apple, Tim Cook,
en su carta enviada a sus empleados el miercoles, que reproduzco a
continuación. Me parece una lección de dignidad y respeto digna de ser
reproducida aquí.<br />
<br />
El futuro es mejor de lo que creemos (por muchos
Trumps que se crucen en nuestro camino) y nuestra vida es HOY: celebrad
este día, con agradecimeinto y aplauso.<br />
<br />
No tenemos tiempo para rencores, envidias o lamentaciones: solo tenemos tiempo para amar.<br />
<br />
"Team,<br />
I’ve
heard from many of you today about the presidential election. In a
political contest where the candidates were so different and each
received a similar number of popular votes, it’s inevitable that the
aftermath leaves many of you with strong feelings.<br />
<br />
We have a very
diverse team of employees, including supporters of each of the
candidates. Regardless of which candidate each of us supported as
individuals, the only way to move forward is to move forward together. I
recall something Dr. Martin Luther King, Jr. said 50 years ago: “If you
can’t fly, then run. If you can’t run, then walk. If you can’t walk,
then crawl, but whatever you do you have to keep moving forward.” This
advice is timeless, and a reminder that we only do great work and
improve the world by moving forward.<br />
<br />
While there is discussion
today about uncertainties ahead, you can be confident that Apple’s North
Star hasn’t changed. Our products connect people everywhere, and they
provide the tools for our customers to do great things to improve their
lives and the world at large. Our company is open to all, and we
celebrate the diversity of our team here in the United States and around
the world — regardless of what they look like, where they come from,
how they worship or who they love.<br />
<br />
I’ve always looked at Apple as one big family and I encourage you to reach out to your co-workers if they are feeling anxious.<br />
<br />
Let’s move forward — together!<br />
<br />
Best,<br />
Tim."</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-33356527851148188952016-07-24T15:45:00.004+02:002016-07-24T15:49:16.148+02:00La conectividad es el nuevo destino de las naciones<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/XRWTyUVh0BQ/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/XRWTyUVh0BQ?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br />
<br />
En esta charla en Ted.com Parag Khanna comparte su visión sobre el futuro de las megaciudades, efecto de la Urbanización en acto en todo el planeta, una de las 4 macro tendencias que están cambiando el mundo (junto con la aceleración tecnológica, la conexión global y el envejecimiento).<br />
<br />
En el futuro será la conectividad la que defina el destino de una región y de la mega ciudad asociada, no su geografía (es decir no tener acceso al mar, estar amenazada por vecinos "gorilas" etc.): conectividad entendida como suma de infraestructuras compartodas: carreteras, ferrocarriles, rutas aereas, gaseoductos, oleoductos, fibra óptica, redes de agua y electricidad, ..<br />
<br />
Estoy de acuerdo con Parag que lo que necesita Middle East son más conexiones de todo tipo entre Israel y sus países vecinos, no armas: Iran, Iraq, Siria, ... necesitan infraestructuras comunes para crecer y prosperar, que unan en lugar de dividir.
En Japón existe el mayor polo de población conectado del planeta, con China muy cerca: Johannesburgo y Lagos representan el prototipo de las megaciudades que suman entre un tercio y la mitad de la economía de sus regiones, como Lima, Buenos Aires, Sao Paulo en Latam, o San Francisco y Los Angeles, New York/Boston/Washington en las costas oeste y este de USA etc.<br />
<br />
Un mundo donde la conectividad haga la verdadera diferencia.</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-73533077193684251212016-07-24T15:45:00.003+02:002016-07-24T15:48:45.335+02:00La conectividad es el nuevo destino de las naciones<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/XRWTyUVh0BQ/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/XRWTyUVh0BQ?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
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En esta charla en Ted.com Parag Khanna comparte su visión sobre el futuro de las megaciudades, efecto de la Urbanización en acto en todo el planeta, una de las 4 macro tendencias que están cambiando el mundo (junto con la aceleración tecnológica, la conexión global y el envejecimiento).<br />
<br />
En el futuro será la conectividad la que defina el destino de una región y de la mega ciudad asociada, no su geografía (es decir no tener acceso al mar, estar amenazada por vecinos "gorilas" etc.): conectividad entendida como suma de infraestructuras compartodas: carreteras, ferrocarriles, rutas aereas, gaseoductos, oleoductos, fibra óptica, redes de agua y electricidad, ..<br />
<br />
Estoy de acuerdo con Parag que lo que necesita Middle East son más conexiones de todo tipo entre Israel y sus países vecinos, no armas: Iran, Iraq, Siria, ... necesitan infraestructuras comunes para crecer y prosperar, que unan en lugar de dividir.
En Japón existe el mayor polo de población conectado del planeta, con China muy cerca: Johannesburgo y Lagos representan el prototipo de las megaciudades que suman entre un tercio y la mitad de la economía de sus regiones, como Lima, Buenos Aires, Sao Paulo en Latam, o San Francisco y Los Angeles, New York/Boston/Washington en las costas oeste y este de USA etc.<br />
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Un mundo donde la conectividad haga la verdadera diferencia.</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-70989348269304570232016-07-24T15:45:00.002+02:002016-07-24T15:47:56.590+02:00La conectividad es el nuevo destino de las naciones<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/XRWTyUVh0BQ/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/XRWTyUVh0BQ?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
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En esta charla en Ted.com Parag Khanna comparte su visión sobre el futuro de las megaciudades, efecto de la Urbanización en acto en todo el planeta, una de las 4 macro tendencias que están cambiando el mundo (junto con la aceleración tecnológica, la conexión global y el envejecimiento).<br />
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En el futuro será la conectividad la que defina el destino de una región y de la mega ciudad asociada, no su geografía (es decir no tener acceso al mar, estar amenazada por vecinos "gorilas" etc.): conectividad entendida como suma de infraestructuras compartodas: carreteras, ferrocarriles, rutas aereas, gaseoductos, oleoductos, fibra óptica, redes de agua y electricidad, ..<br />
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Estoy de acuerdo con Parag que lo que necesita Middle East son más conexiones de todo tipo entre Israel y sus países vecinos, no armas: Iran, Iraq, Siria, ... necesitan infraestructuras comunes para crecer y prosperar, que unan en lugar de dividir.
En Japón existe el mayor polo de población conectado del planeta, con China muy cerca: Johannesburgo y Lagos representan el prototipo de las megaciudades que suman entre un tercio y la mitad de la economía de sus regiones, como Lima, Buenos Aires, Sao Paulo en Latam, o San Francisco y Los Angeles, New York/Boston/Washington en las costas oeste y este de USA etc.<br />
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Un mundo donde la conectividad haga la verdadera diferencia.</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-70454794306855567542016-06-12T18:53:00.001+02:002016-06-12T18:53:33.801+02:00Digitalización y metodologías ágiles<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
El mundo de los media está teniendo la misma disrupción exponencial que el transporte o la hostelería y los players tienen nombres "nuevos".</div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
</div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
En EEUU, Google y Facebook facturan en un mes más por publicidad que todos los periódicos juntos.</div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
El valor de The Washington post adquirido por Jeff Bezos en 2013 fue de 36,8 MUS, (menos que su avión privado usado Falcon900). </div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
Cualquier persona con un dispositivo de acceso a la red es hoy en teoría un periodista/brand manager/comunicador/evangelista/promotor/detractor/blogger/community manager/Chief Engagement Officer/ .....</div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
La digitalización es la gran apuesta de las empresas y en las compañias donde invierto solemos utilizar metodologías ágiles (tipo Scrum) y ser muy digitales, sobre todo para manejar grupos de trabajo remotos y always on las 24 horas. </div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
Cuando trabajas con nómadas digitales, la cosa se pone más interesante y exótica todavía :) y sitos como Roam <a href="https://www.roam.co/">https://www.roam.co</a> o SURF OFFICE <a href="http://www.thesurfoffice.com/">http://www.thesurfoffice.com</a> empiezan a estar en tu vida. </div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
Lo bueno es que luego te acostumbras a utilizar las mismas metodología para temas de management puro y esto afecta a las reuniones (pocas, cortas y de pié), las herramientas de gestión (One Page Plan, un plan estratñegico en una hoja), la comunicación interna, a trabajar en red (¿porqué abrir dos documentos si podemos trabajar todos en el mismo?), ...</div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
Dejadme compartir una sugerencia de una herrramienta de "digitalización" que utilizamos <a href="https://slack.com/">https://slack.com</a> y un artículo ( en <a href="https://medium.com/">https://medium.com</a>) de un colega que lo explica mejor que yo (es en Inglés pero confío no sea un problema).</div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<strong>Shut down your office </strong></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<a href="https://backchannel.com/shut-down-your-office-you-now-work-in-slack-fa83cb7cce6c#.m9ayovqh9">https://backchannel.com/shut-down-your-office-you-now-work-in-slack-fa83cb7cce6c#.m9ayovqh9</a></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
Actualmente en otra empresa estamos probando con <strong>Jira</strong></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<strong><br /></strong></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<a href="https://es.atlassian.com/software/jira">https://es.atlassian.com/software/jira</a> y aquí otro artículo que cuenta la experiencia</div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<strong>So you want to manage a product</strong></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<a href="https://productcoalition.com/so-you-want-to-manage-a-product-c664ba7e5138#.mt82blepq">https://productcoalition.com/so-you-want-to-manage-a-product-c664ba7e5138#.mt82blepq</a></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
El modo más innovador que conozco para eliminar papeles es inclinar de 15º las mesas de l@s sospechos@s :) (sobre todo de sus asistentes).</div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.74902); font-family: 'Source Sans Pro', sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1em; margin: 4px; padding: 0px;">
Go Digital (Be digital).</div>
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-838901851692006142016-05-26T19:30:00.003+02:002016-05-26T19:30:18.707+02:00Commencement day talk de Steve Blank en NYU <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Reporto aquí el discurso integral de Steve Blank en la graduación de 2016 de la NYU.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Cualquier comentario que no sea disfrutar del texto, sobra.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Thank you for the opportunity to address you on your graduation from this esteemed engineering school. I’m honored to help you celebrate this important milestone.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
<br /><img alt="NYU commencement speech" border="0" class="CToWUd a6T" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEj2LRPo5mPgnXNovq7TNW0rdPC5jZmimbF4dOq6_N0zNnCaDuUvIOPqjhzAnaBaESJpEubWYuSRxVNG7mYgJwLEiz-Jr_Fmz2fpmpDh6FujdApI3GBDDAj48pMoz4YZ-AaOPZf4AKGqdfuE-LZ9oWfhpASs0ITVyZFYryyig7yGrwD05Zcu65jnI0SrufU48Jo=s0-d-e1-ft" style="background-color: white; border: 1px solid rgb(204, 204, 204); clear: both; cursor: pointer; display: block; margin: 0px auto; max-width: 100%; outline: 0px; padding: 4px;" tabindex="0" /></div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Your life is already full of milestones: Your first steps, your first kiss, passing a driving test, this graduation. And there are more to come: your first job, getting married, buying a house, having a child, becoming a manager, starting a company, retirement – and eventually commencement speaker :-)</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
In 33% of the commencement speeches this year, 2.8 million graduates are going to hear advice about “follow your own path.” Or “Learn from others”. Or the perennial favorite, “<u>you</u> can make a difference.”</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
All of this is great advice. In fact, I’m going to give you exactly the same advice. But in very few of these speeches does anyone let you in on why we’re telling you this with such passion and urgency.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
So today as we celebrate your graduation I’m going to tell you why.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
-----</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
When I was young, I learned a quote in Sunday school, that has stayed with me throughout my life. It said, "teach us to <em>number our days</em> that we gain a heart of wisdom ". Since then I’ve had a series of interesting careers: technician in the Air Force, tech writer, marketer, entrepreneur, CEO and now educator and mentor.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
But this idea has never been far from my mind: That most of us will wake up 28,762 days- and then one day - <u>we won't</u>.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
That means you have about 21,000 days left - and about 14,000 of them for your career. So herein lies the urgency.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
In every startup I did, every new course I created, and everything I've taught, <em>the phrase "make every day count" took on new meaning when I knew how many were left</em>.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
So how do you live a life making the most of each day?</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
That’s the challenge we all face - and we all make different choices on how we do it. But this morning I’d like to share three short stories – about how I made <u>my</u> days count and gained some wisdom from others.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
_________</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
<em>So my first story is about Taking Risks and Pushing Boundaries</em></div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
As you enter the working world, you’ll hear things like, “That’s not how we do things here.” “It’s never been done that way before.” and “The rules say you can’t do this.”</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Some of these rules will keep you from killing yourself on the job. Some are required for you to gain the skills to perform your job. But <em>most everything else people will tell you about rules is wrong</em>. Not kind of wrong, but spectacularly wrong. It’s ironic because ignoring the rules is what drives innovation and invention. While most visionaries turn out to be hallucinating, the few who are right push the human race further along.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Let me give you an example.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
When I retired after 21 years working in 8 startups, I was invited to be a guest lecturer at the business school at the University of California Berkeley. They thought I could tell good stories about what it was like to start a company. Soon I began to pester the head of the department about this new idea I had… <em>that startups are not smaller versions of large companies</em>.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Actually they’re entirely different.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Established businesses <em>execute</em> business models while startups <em>search</em> for them.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Yet everyone – investors, entrepreneurs, academics -- expected new startups to follow the same practices that worked for large companies - write a business plan, forecast 5-year sales projections and build the product without ever talking to customers.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
<br /></div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
I was a lone voice inside one of the country’s leading business schools challenging the conventional wisdom of the last 40 years, proposing that <u>everything</u> we were teaching about starting companies was wrong.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
<br /></div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
I can’t tell you the number of very smart professors and venture capitalists who laughed in my face. <em>But I didn’t give up</em>. <em>Because I knew the clock was running and I was determined to make <u>every day</u> count.</em></div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
I saw something that they didn’t and to their credit…Berkeley’s Business School and then Stanford’s Engineering School let me write and teach a new course based on my ideas.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Five years later the U.S. National Science Foundation adopted this class, now called the Innovation Corps, as the basis of commercializing science in the Unites States. This unorthodox idea has become a movement …called <em>The Lean Startup - </em>and has led to entirely new ways to start companies, commercialize science, and think about innovation.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
How did this happen? <em>Innovation comes from those who see things that others don’t. It comes from people who not only </em><em>question the status quo</em> - <em> But keep persisting in the face of all the naysayers. </em></div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
<em>Because your time here is limited.</em></div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
_________</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
<em>My second story is about Mentors and gaining the heart of the wisdom</em></div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Questioning dogma doesn’t mean rejecting <u>all</u> advice and guidance from others who’ve come before you.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
In fact, your career and life can take on a very different trajectory if you find mentors and use that time to <em>learn from their experience.</em></div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
As an entrepreneur in my 20’s and 30’s, I was lucky to have two extraordinary mentors, each brilliant in his own field. One, <a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?hl=es&q=http://www.linkedin.com/pub/ben-wegbreit/0/92/221&source=gmail&ust=1464261297829000&usg=AFQjCNEbPl30WAWRaexRovsoWkbI5xLNAA" href="http://www.linkedin.com/pub/ben-wegbreit/0/92/221" style="color: #2585b2;" target="_blank">Ben Wegbreit</a> taught me <em>how to think</em> – Ben reviewed my first datasheet and returned it with entire paragraphs circled in red labeled “CFP” – I finally got enough nerve to ask him what CFP meant and he said, “Content Free Paragraph”. While Ben taught me how to think, <a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?hl=es&q=http://research.microsoft.com/en-us/um/people/gbell/bio.htm&source=gmail&ust=1464261297829000&usg=AFQjCNGat60JWgRkk5hOI55ktQGywcEyNg" href="http://research.microsoft.com/en-us/um/people/gbell/bio.htm" style="color: #2585b2;" target="_blank">Gordon Bell</a> taught me what <em>to think about</em>. Gordon had the uncanny ability to see the future trajectory of computer and chip technology way before I even understood the problem.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
I had no idea I was being mentored and never asked for it. But I sought out these really smart people, because I wanted to know what they knew.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
In hindsight I realize that what made these brilliant engineers put up with me was that <em>I was giving as good as I was getting. </em>While I was learning from them – and their years of experience and expertise – what I was giving back was equally important. I brought fresh insights and new perspectives to their thinking.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
In hindsight I realize now that <em>mentorship is a two-way street</em>.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Finding a mentor can change your life – this is where you can <em>gain a heart of wisdom</em>.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
So if someone takes an interest in your work and career, be open to their advice. And think about what <u>you</u> can bring to the relationship.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
<em>Teach us to number our days that we gain a heart of wisdom</em>.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
_________</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
<em>My last story is about serendipity and making the days count</em></div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Some of you may think you have a clear sense of where your career is headed. Others of you may still have no idea. But either way, while the days count down, none of you should be worrying about what you will be doing 10 or 20 years from now. Because <u>none of it</u> will happen as you expect.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
While your education has prepared you to master the facts, the other half of your brain needs to learn to trust in serendipity. By the way, the engineering definition of serendipity is, that life is too unpredictable to pre-compute. Serendipity is when it all comes together and you put all the days of your life into what becomes that of heart of wisdom.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Here’s the latest way Serendipity changed my life.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Over the last decade I’ve watched the Lean Startup approach to entrepreneurship take off. The National Science Foundation adopted it. The Lean LaunchPad class is now taught around the world - and VC’s expect entrepreneurs to talk about not just their technology but their customer development findings.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
It was amazing to see the movement I started grow and thrive.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Just recently serendipity sent me down a new road that connected dots from 40 years ago to today.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
When I was 18 I served in the Air Force during the Vietnam War.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
After hanging up my uniform I had little interaction with the military until four decades later, when a group in the Department of Defense invited me to give a talk about Lean methods. Shortly after that, I met Pete Newell, the retired head of the Army’s Rapid Equipping Force – one of the best Lean and agile organizations in the military – and I met <a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?hl=es&q=http://fsi.stanford.edu/people/joseph_felter&source=gmail&ust=1464261297830000&usg=AFQjCNHD2Qb8xjLPCCbulpdLadb2vkC9hA" href="http://fsi.stanford.edu/people/joseph_felter" style="color: #2585b2;" target="_blank">Joe Felter</a> an ex Special Forces Colonel. As I spent time with Pete, Joe and the Department of Defense, two things struck me –</div>
<ul style="color: #444444; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin: 0px 0px 1em 1em; padding: 0px;">
<li style="line-height: 1.4em; margin-left: 1em;">The U.S. government is still operating like a 20<sup>th</sup> century organization while our adversaries are operating at 21<sup>st</sup> century speed. And</li>
<li style="line-height: 1.4em; margin-left: 1em;">Solving this problem requires new ways to think about how to organize, build, and deploy national security solutions.</li>
</ul>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Serendipity had just brought together my military experience of 40 years ago and the tools and techniques I spent the last decade building for Lean Startups.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
I asked: What if we could teach students how use Lean methods to solve the most challenging national security problems? A new class - <em>Hacking for Defense</em> - was born.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Together with Pete and Joe and support from many others, we just taught this class for the first time - and hopefully will soon teach it here.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
We plan to scale the class across the country and create a new opportunity for students <em>to engage in national service</em>—solving problems to keep Americans <em>safe at home and abroad</em>.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
How did this happen? Showing up a lot, and being open to new seemingly unconnected experiences, helped me create something that never existed before.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
---</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
For me, knowing I was counting the days made me choose to work on things that pushed boundaries and made us collectively smarter.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
So what do these stories mean for you?</div>
<ol style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px; margin: 0px 0px 1em 1em; padding: 0px;">
<li style="color: #444444; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-left: 1em;">Take risks and push boundaries</li>
<li style="color: #444444; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-left: 1em;">Learn from wise people who may know more than you do</li>
<li style="color: #444444; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-left: 1em;">And let serendipity happen.</li>
</ol>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
---</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Of course only you can decide what you will do with the 14,000 days in your career.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
But as engineers trained here at NYU <em>you have a distinct advantage. </em>As graduates you’ve been given the tools to design and build things to help people live better lives. You can solve major challenges the world faces. You can create something that never existed.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Congratulations class of 2016.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
My challenge to you - make every day ahead mean something.</div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
<strong><em>Teach us to number our days that we gain a heart of wisdom</em></strong></div>
<div style="color: #444444; direction: ltr; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 1.4em; margin-bottom: 1em;">
Make all the days of your life matter.</div>
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-37190186014417402392016-03-28T16:57:00.000+02:002016-03-28T17:03:35.717+02:00Realidad virtual (y aumentada)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="gmail_quote">
<span style="font-family: 'trebuchet ms', sans-serif;">La realidad virtual (y aumentada) ya es parte viva del panorama de las experiencias que vivimos cada día, como habitantes de un mundo dominado por tecnologías que cambian al ritmo de la Ley de Moore.</span></div>
<div class="gmail_quote">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="gmail_quote">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Comparto algunos inventos que me parecen dignos de mención por ser pioneros y atrevidos en concepto y ejecución.</span></div>
<div class="gmail_quote">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="gmail_quote">
<b style="font-family: 'trebuchet ms', sans-serif;"><span style="color: #500050;">MINI: Corto muy </span><span style="color: #500050;">experiencial</span></b></div>
<div class="gmail_quote">
<span style="color: #500050; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/nz_W1Vb7IQ4/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/nz_W1Vb7IQ4?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div class="gmail_quote">
<span style="color: #500050; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="gmail_quote">
<br /></div>
<div class="gmail_quote">
<div style="color: #500050;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><b>ROCA GALLERY (BARCELONA/MADRID): un nuevo espacio inmersivo</b></span></div>
<div style="color: #500050; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/LgeH5btDxdU/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/LgeH5btDxdU?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div style="color: #500050; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="color: #500050; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="color: #500050;">
<div class="gmail_quote" style="color: black;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><b>Loewe:</b> <b>holograma</b> (visible en su Museo en Goya 8, Madrid) que representa 3 generaciones de artesanos creando el "Amazonas", bolso icono de la firma de lujo creada por Enrique Loewe (hoy parte del grupo LVMH).</span></div>
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"></span><br />
<div class="gmail_quote" style="color: black;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><a href="https://vimeo.com/52914925" rel="noreferrer" style="color: #1155cc;" target="_blank">https://vimeo.com/52914925</a></span></div>
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Vivir un espacio con los 5 sentidos es la nueva frontera del "branded content", para un marketing pensado para "millennials" y las nuevas generaciones de nativos digitales.</span></div>
<div style="color: #500050; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="color: #500050; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="color: #500050; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<div class="yj6qo ajU" style="color: #222222; cursor: pointer; margin: 2px 0px 0px; outline: none; padding: 10px 0px; width: 22px;">
</div>
</div>
<div>
<br /></div>
</div>
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-23040288271367767882016-03-27T18:45:00.002+02:002016-03-27T18:45:34.279+02:00Riesgos geopolíticos en la economía global<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="blog_title">
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaEsQvbs4l9z4tLFomhQg3TJf5lbl8GSK4_R53ZtsWhbfJqTePYgZZ941LdYwHIREv5JFRHLilEH3MSqw3aZexNGwI3-6NoaI872zwOFe5Sd0WuIEaFmS4-dCWi0u_CLqRDLTz723d_Ro/s1600/Captura+de+pantalla+2016-03-27+a+las+14.47.34.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="196" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaEsQvbs4l9z4tLFomhQg3TJf5lbl8GSK4_R53ZtsWhbfJqTePYgZZ941LdYwHIREv5JFRHLilEH3MSqw3aZexNGwI3-6NoaI872zwOFe5Sd0WuIEaFmS4-dCWi0u_CLqRDLTz723d_Ro/s320/Captura+de+pantalla+2016-03-27+a+las+14.47.34.png" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Reproduzco aquí por comodidad un artículo muy interesante de mi Maestro Marvin Zonis sobre las principales amenazas del mundo libre, un resumen brillante de una clase magistral de geopolítica, actual y con "final feliz".</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Comparto con Marvin su visión optimista y su consejo de "invertir ahora", "cuando hay sangre en las calles", como decía Edmund de Rothschild en el siglo 18, "aunque la sangre sea la tuya".</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Kazaksthan, Slovakia y Bosnia Herzegovina han sido los 3 principales beneficiarios de un sensible incremento de la inversión extranjera directa entre los primeros semestres de 2014 y de 2015, seguidos por 2 tigres del sur este Asiático (India y Thailand).</span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sin embargo, en países con muchos conflictos abiertos (como Egypto) la inversión extranjera se ha mantenido casi intacta, mientras si es cierto que en Turquía, China o Saudi Arabia el flujo ha disminuido, respectivamente un 25, 26 y 51%, éste sigue siendo muy relevante y se ha disparado globalmente hacía los países emergentes al finalizar 2015.</span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El futuro es mejor de lo que pensamos y el desarrollo exponencial de las tecnologías, el avance de la ingeniería genética, robótica y de la inteligencia artificial harán abundantes lo que hoy es escaso, como el agua potable, la energía renovable o las curas a enfermedades incurables hoy. </span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La semana pasada Alphago, una máquina de Google, le ha ganado 4 a 1 al campeón mundial de "Go", un juego muy humano, con un tablero con más posibilidades que átomos en el universo y donde es muy difícil saber quien está ganando. Si las máquinas aprenden a esta velocidad es muy probable que en 20 años una especie de píldora cure la mayoría de los cánceres o nos permita aprender Chino. </span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El terrorismo de todo color, el fanatismo, la incompetencia de muchos gobernantes o aspirantes, son males terribles, pero menores si los comparamos con el progreso costante, masivo, imparable de la mayoría de la humanidad, se mida por donde se mida.</span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por cierto, la foto que encabeza este post no es de Marvin, sino representa <a href="https://www.youtube.com/watch?v=_vdmxltWU0w" target="_blank">una entrevista </a>interesantísima a David Ignatius (director asociado y columnista del Washington Post) por The Chicago Council sobre las razones del terror en Bruselas y Francia, muy relacionada con éste artículo (y con Marvin).</span></div>
<div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> </span></div>
<h1 style="color: #555555; font-family: 'Arial Black'; font-size: 24px; font-variant: small-caps; margin: 0px 0px 20px;">
<a href="http://www.marvinzonis.com/posts/business-investment-in-a-world-beset-by-anxiety" target="_blank">Business Investment In A World Beset By Anxiety</a></h1>
</div>
<div class="blog_content_box" style="font-family: verdana; font-size: 14px;">
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
By Marvin Zonis</div>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
</div>
<div style="text-align: left;">
“Folks are dumb where I come from,<br />They ain't had any learning.<br />Still they're happy as can be </div>
Doin' what comes naturally.”</div>
<div class="blog_content_box" style="font-family: verdana; font-size: 14px;">
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Irving Berlin wrote the music and lyrics for the 1946 musical, Annie Get Your Gun that starred Ethel Merman. It was a smash hit with over 1100 performances in New York alone.<br /><br />The advice in the song seems to me to be perfect wisdom for businesses today. “Doin’ what comes naturally” for business is to seek ever expansive markets at ever lower real production costs commensurate with levels of assumed risk.<br /><br />That is precisely what businesses should be doing now despite the chilling terrorist attacks in Paris and Brussels and what appears to be other insurmountable global obstacles.<br /><br />China is the throes of a massive growth slowdown and a massive distribution of political power. President Xi is centralizing power in his hands in a fashion not seen since the days of Mao while militarizing the South China Sea.<br /><br />The countries that had benefitted from China’s rise by supplying it will all manner of raw materials and minerals find their export revenues slashed and their economies dramatically weakened. What looked like the ‘Great African Boom’ has turned into more of growth as usual.<br /><br />EU members are struggling with the refugee crisis, a possible Brexit, a possible Grexit, an increasingly authoritarian Poland and Hungary, a menacing Vladimir Putin, the threat of ISIS terrorism, and slow economic growth.<br /><br />The Middle East continues to live through an Islamic civil war with Iran and Saudi Arabia supporting their proxies and also intervening directly in the wars in Libya, Syria, Iraq, and Yemen. Power in the Kingdom of Saudi Arabia has flowed into the hands of the 30 year old, inexperienced son of King Salman, who has insisted on maintaining oil production levels. The result has been turmoil in global oil markets.<br /><br />Even the United States, the bastion of political stability, has been shaken by the Trump phenomenon, the staggering increase in the wealth and incomes of the already rich, the hollowing out of the middle class, the slow growth of productivity, and the increase in the death rate of middle aged whites.<br /><br />“Doin’ what comes naturally” for business in conditions of what looks like global political and economic turmoil would seem to suggest it’s time to batten down the hatches; to seal every company from the variety of risks that are everywhere in the world.<br /><br />But to the contrary. It was Baron Rothschild, the 18th century member of the legendary family, who argued, “Buy when there’s blood in the streets, even if the blood is your own.” That explanation for what it meant to be a contrarian investor is appropriate for today.<br /><br />For there is an entirely different story that can be told about the world and that story argues for a far more ambitious stance towards the global economy. Businesses should be investing now to acquire market access, shut down competitors, and boost profits. Globalization has not run its course but will strengthen once again as the economy passes through this current period of turmoil, driven by the inexorable logic of larger markets and facilitated by the exponential growth of technology.<br /><br />But why not wait until then? For one thing, firms that operate in the dollar economy can acquire the currencies of many other countries at bargain basement rates. For another, in the slowdown, foreign investment has been particularly welcomed by most developed and emerging markets.<br /><br />Where to go? One way is to look at where other firms have made foreign direct investments. According to the Financial Times, these are the developing countries that received more foreign direct investment in the first half of 2015 than the comparable period of 2014 ($ Millions):<br /> </div>
<table border="0" cellpadding="0" style="width: 50%px;"><thead>
<tr><th><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: left;">
<strong style="color: red; font-family: 'Arial Black'; font-style: italic; text-align: right;">Country</strong></div>
</th><th><div align="center" style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div align="center" style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<strong style="color: red; font-family: 'Arial Black'; font-style: italic; text-align: right;">1H 2014</strong></div>
</th><th><div align="center" style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div align="center" style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<strong style="color: red; font-family: 'Arial Black'; font-style: italic; text-align: right;">1H 2015</strong></div>
</th><th><div align="center" style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div align="center" style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<strong style="color: red; font-family: 'Arial Black'; font-style: italic; text-align: right;">Change</strong></div>
</th></tr>
</thead><tbody>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Kazakhstan</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
699.30</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2509.35</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
258.84%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Slovakia</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
524.46</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1739.28</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
231.63%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Bosnia-Herzegovina</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
862.06</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2834.47</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
228.80%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
India</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
12286.00</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
30593.29</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
149.01%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Thailand</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1734.42</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
4078.89</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
135.17%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Myanmar</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1893.10</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
4066.19</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
114.79%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Bangladesh</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
755.37</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1592.80</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
110.86%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
South Africa</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1749.14</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
3101.52</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
77.32%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Indonesia</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
8437.32</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
13665.99</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
61.97%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Czech Republic</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1468.65</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1903.80</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
29.63%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Taiwan</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
628.93</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
796.42</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
26.63%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Qatar</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
530.40</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
619.30</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
16.76%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Hungary</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1685.39</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1967.41</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
16.73%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Vietnam</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
7504.43</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
7532.42</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
0.37%</div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
(<a href="https://next.ft.com/content/540c5470-5ac1-11e5-9846-de406ccb37f2" style="color: red; cursor: pointer; font-weight: bold; text-decoration: none;">https://next.ft.com/content/540c5470-5ac1-11e5-9846-de406ccb37f2</a>)<br /> </div>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Other developing countries received substantial investments in the first half of 2015, but less than in the first half of 2014. ($ Millions)<br /> </div>
<table border="0" cellpadding="0" style="width: 50%px;"><tbody>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Egypt</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
5664.00</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
5659.90</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-0.07%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
UAE</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
3486.22</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
3481.05</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-0.15%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Mexico</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
14451.44</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
13967.39</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-3.35%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Argentina</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1480.61</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1397.00</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-5.65%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Morocco</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
3097.24</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2872.56</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-7.25%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Cambodia</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
794.80</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
665.94</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-16.21%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Romania</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2905.59</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2413.47</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-16.94%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Poland</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
3884.12</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
3069.27</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-20.98%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Nigeria</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
6810.25</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
5211.05</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-23.48%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Turkey</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
3872.29</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2907.16</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-24.92%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
China</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
37666.24</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
27805.00</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-26.18%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Chile</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
4633.20</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
3116.25</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-32.74%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Oman</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
885.80</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
591.30</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-33.25%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Pakistan</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
5884.30</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
3894.70</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-33.81%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Hong Kong</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2372.50</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1531.50</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-35.45%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Kenya</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1484.09</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
829.56</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-44.10%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Russia</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
5208.62</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2806.23</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-46.12%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Philippines</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
5353.21</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2788.08</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-47.92%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Malaysia</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
13812.72</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
7010.37</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-49.25%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Saudi Arabia</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
9590.09</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
4632.85</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-51.69%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Serbia</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
998.75</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
452.45</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-54.70%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Honduras</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
524.70</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
234.40</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-55.33%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Colombia</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1402.17</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
622.52</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-55.60%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Ghana</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2080.73</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
910.31</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-56.25%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Uruguay</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
575.50</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
239.60</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-58.37%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
South Korea</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
5250.45</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1911.38</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-63.60%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Brazil</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
13357.55</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
4661.78</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-65.10%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Dominica Republic</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
506.72</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
172.50</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-65.96%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Macedonia FYR</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
673.90</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
216.80</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-67.83%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Iraq</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1309.20</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
316.00</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-75.86%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Tunisia</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1263.41</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
274.20</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-78.30%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Nicaragua</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
640.80</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
131.00</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-79.56%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Antigua</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2220.60</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
400.00</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-81.99%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Jordan</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1619.90</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
271.30</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-83.25%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Peru</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
5022.90</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
816.20</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-83.75%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Zambia</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2485.50</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
341.70</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-86.25%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Panama</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
7780.89</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
689.20</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-91.14%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Costa Rica</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1160.50</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
94.90</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-91.82%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Ethiopia</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1781.75</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
143.70</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-91.93%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Croatia</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
567.59</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
24.60</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-95.67%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Lebanon</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1165.80</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
40.30</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-96.54%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Angola</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
16071.30</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
214.30</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-98.67%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Republic of the Congo</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1659.30</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
5.80</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-99.65%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Chad</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
628.66</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
0</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-100%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Mauritania</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1151.70</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
0</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-100%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Montenegro</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
1096.50</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
0</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-100%</div>
</td></tr>
<tr><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Yemen</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
509.90</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
0</div>
</td><td><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
-100%</div>
</td></tr>
<tr><td colspan="4" style="width: 436px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<em>Source: fDi Markets. *includes estimates</em></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
(<a href="https://next.ft.com/content/540c5470-5ac1-11e5-9846-de406ccb37f2" style="color: red; cursor: pointer; font-weight: bold; text-decoration: none;">https://next.ft.com/content/540c5470-5ac1-11e5-9846-de406ccb37f2</a>)<br /> </div>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
While total capital investment flows to developing countries diminished in the first six months of 2015, the total capital invested was substantial. Many firms are obviously not put off by the perceived increase of global risks.<br /><br />The Institute for International Finance estimates that total private capital inflows to Emerging Markets, in 2015 were $981 billion – substantial – although less than in any year since the global financial crisis.<br />(<a href="https://www.iif.com/publications/capital-flows" style="color: red; cursor: pointer; font-weight: bold; text-decoration: none;">https://www.iif.com/publications/capital-flows</a>)<br /><br />Moreover, it appears that as 2015 ended, the flow to emerging markets turned up dramatically.</div>
<h3 style="color: #6a6a6a; font-family: 'Arial Black'; font-size: 16px; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;">
<strong style="color: red; font-style: italic; text-align: right;">Aggregate Net Capital Flow And Weighted Exchange Rate Index For Selected Emerging Markets</strong></h3>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<img alt="" src="http://www.marvinzonis.com/system/images/BAhbBlsHOgZmIikyMDE2LzAzLzIzLzIwXzI0XzQ4Xzg0OV9VbnRpdGxlZC5wbmc" style="height: 290px; width: 640px;" /></div>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
(<a href="http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/presspb2015d14_en.pdf" style="color: red; cursor: pointer; font-weight: bold; text-decoration: none;">http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/presspb2015d14_en.pdf</a>)</div>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Capital flows to the developed economies also weakened considerably in 2014:</div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody>
<tr><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
REGION</div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<br /></div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
FDI INFLOWS</div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
($ BILLION)</div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<br /></div>
</td></tr>
<tr><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<br /></div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<br /></div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2012</div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2013</div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
2014</div>
</td></tr>
<tr><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Europe</div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<br /></div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
$401</div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
$326</div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
$289</div>
</td></tr>
<tr><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
North America</div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<br /></div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
$209</div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
$301</div>
</td><td style="width: 118px;"><div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
$146</div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
(<a href="http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2015_en.pdf" style="color: red; cursor: pointer; font-weight: bold; text-decoration: none;">http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2015_en.pdf</a>)</div>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Nonetheless, it is still the case that firms outside Europe and North America were willing to invest billions in developed markets.</div>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
Not that Baron Rothschild’s advice need be taken literally. There are streets in which blood flows. Those streets in those countries can be bypassed. But there are a very large number of countries whose economies are still growing substantially, although slower than in the boom days, and whose political risks are not substantially greater than they were.</div>
<div style="margin-bottom: 20px; padding: 0px;">
“Doin’ what comes naturally” – embracing the global economy -- is still the best advice.</div>
<div>
<br /></div>
</div>
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-21162993146312722522016-03-13T12:36:00.002+01:002016-03-13T12:36:52.575+01:00Hablando de Positive Leadership en la educación en el TedxCibelesKids<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjz32Wo07DBeKMddMI_C58-VxbBFkbeeFYtz9JSWZ4DiZo0iL05QUpMDvwlot9txhElid9rY0ohZiz1YD2Dk1gBN_PEEtXNj3BDSDOA8m4CcavXtx13oprYflwWhooT9QIFMkG9KNo4v8s/s1600/IMG_6606.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjz32Wo07DBeKMddMI_C58-VxbBFkbeeFYtz9JSWZ4DiZo0iL05QUpMDvwlot9txhElid9rY0ohZiz1YD2Dk1gBN_PEEtXNj3BDSDOA8m4CcavXtx13oprYflwWhooT9QIFMkG9KNo4v8s/s320/IMG_6606.JPG" width="239" /></a></div>
<br />
Ayer la vida me hizo otro regalo y pude compartir con los asistentes al <a href="http://www.tedxcibeles.com/" target="_blank">TedxCibelesKids</a> mi visión sobre como podemos educar a nuestros niños para un futuro muy incierto desde el punto de vista profesional, que cambia con la rapidez de la Ley de Moore.<br />
<br />
¿Estamos formando a nuestros niños para un futuro donde por primera vez las máquinas serán más listas que los hombres, donde los robots harán la mayoría de los trabajos que hoy hacemos los humanos, donde desaparecerá gran parte de la logística al imprimir los productos que hoy transportamos con vehículos que irán sólos, donde la mayoría de sus empleos todavía no existen?<br />
<br />
Creo que la única manera para preparar a nuestr@s hij@s para que tengan éxito es aplicar Liderazgo Positivo con ellos, enseñándoles a ser felices, a tener el control sobre su vidas, a ser los capitanes de sus almas y los amos de sus destinos.<br />
<br />
Mi charla dura unos 42 minutos y empieza en el minuto 1:14:30 de este video (que de todas formas os recomiendo ver entero).<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/8R9WyOGuHeA/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/8R9WyOGuHeA?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<br />
<br /></div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-24186585458151914762016-03-08T22:56:00.002+01:002016-03-08T22:56:23.208+01:00Porqué Donald Trump puede ser el próximo presidente de EEUU<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1y5DE6rfAe5f1CFo8-cy9Ax48ncamfBbH7U4srDHAVxuhuxh2d8GI-k-lPsFsQzSE7OWn3gSqVw_Y8bcybyzEpVWHBrVXf_gpeNoFpSekIX3eP1k2ikkYhSCa4OIxYTuSMAQYmYdN_xA/s1600/Zonis_Gilson_BF_2010.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1y5DE6rfAe5f1CFo8-cy9Ax48ncamfBbH7U4srDHAVxuhuxh2d8GI-k-lPsFsQzSE7OWn3gSqVw_Y8bcybyzEpVWHBrVXf_gpeNoFpSekIX3eP1k2ikkYhSCa4OIxYTuSMAQYmYdN_xA/s1600/Zonis_Gilson_BF_2010.jpg" /></a></div>
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<br /></div>
<h1 style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif;">
<span style="font-weight: normal;"><a href="http://www.marvinzonis.com/" style="font-size: 12.499999046325684px;" target="_blank">Marvin Zonis </a><span style="font-size: 12.499999046325684px;"> fue mi profesor de Globalización en el GSMP que hice con la Universidad de Chicago Booth e Instituto de Empresa Business School en 2008 y desde entonces es mi amigo y Maestro. Tiene una casa espléndida en Umbria (la región vecina de mi Toscana) y viene a vernos a Madrid al menos una vez al año, ocasión que aprovechamos para ponernos al día sobre los temas de actualidad política más rabiosa.</span></span></h1>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
<span style="font-size: 12.499999046325684px;">Marvin es sin lugar a duda el mayor experto mundial en geopolítica relacionada con Middle East y el mundo Árabe en general; ha sido asesor personal de los últimos presidentes Demócratas y no suele equivocarse.</span></div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
<br /></div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
Comparto aqui un artículo salido de una charla reciente suya sobre un tema que horroriza a todo Americano progresista del siglo XXI (en Silicon Valley hoy se habla más del ascenso de Donald Trump que de los IPOs de las start ups más cool o de los próximos unicornios, y es todo un decir).</div>
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<br /></div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
¿Como es posible que tenga tanto apoyo popular este ricachón ignorante (que además presume de no haber leído un libro jamás en su vida), racista declarado, arrogante, super facha, enemigo declarado de la inmigración (Mejicana y más), que propone ejecutar a terroristas y a sus familias, que es capaz de hablar del tamaño de su pene en lugar de intentar hilar un programa político mínimo, ...?</div>
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<br /></div>
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Marvin explica el éxito de Donald Trump con el mismo concepto que ha creado la Intífada en Palestina y los territorios ocupados y movimientos como Al-qaeda en Arabia Saudí, Isis y el fundamentalismo radical en el mundo árabe. El sentido de humillación de un pueblo entero. </div>
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<br /></div>
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Desde 1948 el mundo Árabe se ha visto vencido y sometido política y económicamente por un País pequeño (y odiado) como Israel y sus aliados, cuando hasta entonces ellos (y su religión y su cultura) habían sido los dueños de esa parte del mundo, al menos desde más de un milenio.</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
<br /></div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
De acuerdo con Marvin, los Americanos quieren a Trump de Presidente por razones parecidas, por sus recientes y continuadas humillaciones.</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
<br /></div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
Aqui van.</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
<br /></div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
As so many have made so clear, the social and economic transformations of the United States have left many Americans on edge, dissatisfied with the status quo and searching for solutions. Donald Trump offers what many of them believe to be those solutions.</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
That Trump is a populist, outside the pale of the political establishment, is part of his appeal. But there are many other reasons why a large swath of the American electorate supports him so fervently. </div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
To understand the Trump phenomenon, one needs to start with those Americans. In the last 15 years or so, they have come to experience a deep sense of humiliation. That sense of humiliation stems from many diverse sources: </div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
*The brilliantly executed terrorist attack on the World Trade Center and the loss of 3000 lives;</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
*The loss of the war in Afghanistan;</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
*The loss of the war in Iraq;</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
*The rise of Islamic inspired terrorism within the US; </div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
*The stagnation of cash wages;</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
*The transformation of the American economy, particularly the disappearance of the world’s once strongest manufacturing base; </div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
*The economic collapse of 2007-08;</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
*The failure of any of the moguls responsible for the collapse to go to jail but instead to have received government bailouts;</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
*The catastrophic collapse of house prices;</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
*The rise of the LGBT movement and the legalization of gay marriage;</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
*The rise of females to positions of greater power; and</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
*The election of a Black President and the increasing “blackening” of the U.S., starting with the President and many senior government positions but extending throughout the economy and society.</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
These and other factors have produced a world completely unfamiliar to vast numbers of Americans. The “disintegration” of their world as they understood it to properly be has been deeply humiliating. </div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
As with every deep humiliation, the consequence has been rage — an abiding anger that seeks to strike out at the root causes that have brought about that disintegration.</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
In so many ways, Donald Trump is the ideal leader for these Americans. What makes his appeal so powerful is precisely because he offers so many ways in which enraged voters can become Trump followers. As Freud would have put it, Trump’s appeal to his followers is “over determined.” </div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
Trump is a narcissist. It would be difficult to find an American politician who more clearly fits anyone’s definition of a pathological narcissist: grandiosity, shamelessness, entitlement, arrogance, need for affirmation and admiration, magical thinking. The list goes on. </div>
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</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
The consequence is that his sense of invulnerability and strength – his “I couldn’t care less” character – provides the solid foundation that so many enraged Americans seek.</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
Moreover, he effectively creates a new social order, transforming the existing order that has been so unkind to so many. It is no accident that he is white, super rich and a boor. His lack of manners, shamelessness and ignorance become an asset. Through this style, he effectively depreciates the old social order, represented by the two Presidents Bush and also Mitt Romney, who while white and super rich were hardly boors. </div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
Through his boorishness, his lack of any apparent intellectual interests, his seeming avoidance of reality in the formation of his policy positions – build the wall while deporting 11 million plus illegal Mexican immigrants – he speaks to the rage filled impulses of his followers. By being white and rich and invulnerable, he also legitimizes them. </div>
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</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
Trump’s appeal is bolstered because he is not a calculating political strategist but a show business star. His lack of deliberation has been an asset because it establishes distance from the calculations and political correctness of his opponents. </div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
Pundits point out how he risks a major misstep. But Trump couldn’t care less. His point is to mock the careful political grooming of establishment politicians (even while he is personally carefully groomed, at least coiffure wise). </div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
His mocking approach is not a thoughtfully devised strategy meant to win over the public. He is just too narcissistic to feel empathy for others. Rather, he is just doing his (genuine) thing, expressing his own emotions and worldview that, in turn, win him wide support.</div>
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</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
Yet another powerful emotional connection with his followers is his simple-mindedness. All the well-chronicled developments that have humiliated Trump supporters also have left them dazed and confused. They find it difficult to digest the complexity of the new economic, moral, social and technological realities. Many of them are poorly educated or are evangelicals with simple frameworks through which to view the world. Trump’s simple-mindedness -- his magical thinking, obliviousness to consequences and poor judgment -- appear to these Americans as something they understand, and appreciate. To them he sounds like the only reasonable, straight-talking candidate out there. </div>
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</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
In his narcissistic grandiosity, then, Trump presents a figure of great strength — an invulnerable force to stand against all manner of enemies – perceived by his supporters. But, of course, it is impossible to actually pin down responsibility for the humiliating changes that have afflicted so many Americans. So Trump and his enemy list serves as a handy catchall collection. Whether or not they are actually responsible is less important than that someone can be blamed.</div>
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</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
Trump’s popularity, in short, stems from the intense emotional bond that he has generated in so many Americans. That bond has two sources. First, he himself has managed to escape the humiliations that have beset so many of them. Second, he promises to “Make America Great Again,” that is to make them great again. That none of this is particularly rational or, indeed, feasible, is besides the point when dealing with the powerful emotion of rage.</div>
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</div>
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</div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
<em>Marvin Zonis is Professor Emeritus, Booth School of Business, The University of Chicago. Mike Kaufman is a Post-Doctoral Fellow at The University of Chicago’s Center on Aging.</em></div>
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.499999046325684px;">
<h1>
<a href="http://www.marvinzonis.com/posts/donald-trump-and-the-great-escape-from-humiliation" style="color: #1155cc;" target="_blank">Donald Trump and The Great Escape from Humiliation</a></h1>
</div>
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-9799318155575418812016-03-06T20:55:00.001+01:002016-03-06T20:57:53.148+01:00Moonshot Talk: we choose to go to the moon<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqpTCw8og_vI-B1NOI7U7EWA__HCJGfP4LNCOfUEVobEQGt6UiCwigE0P2YCHWdsZVTwxk8YpBLd7B6iVYazIOz5jbkUn9vaKuWSeg7dkqCT0fAg4mf1LjqKWRU61iecdoOZSmR2W-2Mg/s1600/Captura+de+pantalla+2016-03-06+a+las+20.16.00.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqpTCw8og_vI-B1NOI7U7EWA__HCJGfP4LNCOfUEVobEQGt6UiCwigE0P2YCHWdsZVTwxk8YpBLd7B6iVYazIOz5jbkUn9vaKuWSeg7dkqCT0fAg4mf1LjqKWRU61iecdoOZSmR2W-2Mg/s320/Captura+de+pantalla+2016-03-06+a+las+20.16.00.png" width="320" /></a></div>
<br />
Llevaba años sin escuchar esta charla, estos 18 minutos que cambiaron el mundo para siempre.<br />
<br />
JF Kennedy anunciando en Houston que antes del final de la decada (de los 60) EEUU enviaría una nave al espacio, a 240,000 millas de distancia, larga como un campo de fútbol, con materiales todavía por inventar, pero capaces de resistir a la presión, al calor y a niveles de stress nunca experientados antes, ensamblados con la precisión del mejor reloj, ... y capaz de devolver a la tierra a su tripulación sana y salva, a 25,000 millas por hora, resistiendo al calor de la mitad de la temperatira del sol, ...<br />
<br />
Ahora sabemos que aquel discurso fue el primer gran ejemplo de lo que hoy llamamos una visión "moonshot", dado por un estadista de una talla muy superior a los pobres hombres asustados, mesquinos, inseguros, que escuchamos hoy en las tribunas políticas de medio mundo, que sólo piensan en su sillón, en su presente, incapaces de tener la generosidad de admitir su incompetencia, su ser un fraude, su incapacidad por liderar nada.<br />
<br />
Gracias a este sueño, America ha liderado la tecnología desde entonces: la grandeza de un pueblo (y de una empresa) es proporcional a las promesas de sus líderes (y de su marca), a su capacidad de ver lejos y grande.<br />
<br />
Necesitamos urgentemente a líderes (sobre todo líderes chicas) en Gobiernos y Empresas que estén a la altura de lo que podemos conseguir hoy con los medios tecnológicos a nuestro alcance, hoy cuando un tercio del planeta tenemos en el bolsillo aparatos 1000 veces más potentes que el mejor ordenador del que disponía la Nasa en 1969!<br />
<br />
No hay excusas posibles: sólo tenemos que soñar en grande.<br />
<br />
Reproduzco aquí la parte del texto más importante del discurso.<br />
<br />
.... But if I were to say, my fellow citizens, that we shall send to the
moon,
240,000 miles away from the control station in Houston, a giant rocket
more than 300 feet tall, the length of this football field,
made of new metal alloys, some of which have not yet been invented,
capable of standing heat and stresses several times more
than have ever been experienced, fitted together with a precision better
than the finest watch, carrying all the equipment needed
for propulsion, guidance, control, communications, food and survival, on
an untried mission, to an unknown celestial body, and
then return it safely to earth, re-entering the atmosphere at speeds of
over 25,000 miles per hour, causing heat about half that of
the temperature of the sun--almost as hot as it is here today--and do
all this, and do it right, and do it first before this decade is
out--then we must be bold. .....<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/ouRbkBAOGEw/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/ouRbkBAOGEw?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br /></div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-86065190649430886012016-01-31T15:56:00.000+01:002016-01-31T15:56:07.119+01:00"Pagliacci" y las empresas<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/dSURBaT3XF4/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/dSURBaT3XF4?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
He visto la Opera “Pagliacci” de Leoncavallo muchas veces en mi vida: podía recitar (y cantar) las principales arias cuando todavía tocaba mi guitarra.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Dada su brevedad, esta obra suele producirse junto con <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Cavalleria_rusticana" target="_blank">Cavalleria Rusticana </a>de Mascagni y nunca me olvidaré de la que ví en el Teatro más bello del mundo, el anfiteatro Greco-Romano de Taormina en Sicilia, frente a un Etna en fuego, hace más de 30 años, con Katia Ricciarelli y José Carreras, entonces la pareja estrella de la opera. Aquí un <a href="https://www.youtube.com/watch?v=TPD8HT7zN-U" target="_blank">espectáculo de 2013</a></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
En el mismo periodo, en 1982, Franco Zeffirelli produjo <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Pagliacci_(1982_film)" target="_blank">esta versión</a> que os regalo para la RAI, en el Teatro La Scala, el segundo más bello del mundo :), donde la exigencia es máxima y he oído silbar sin piedad a Riccardo Muti y a otros grandes (como en el Bernabeu pitan a Ronaldo, vamos).</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Para mí es la mejor versión grabada que existe y merece la pena dedicarle una hora de vuestra vida.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
¿Que tiene que ver esta opera con este blog donde intentamos cambiar el mundo? </div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Tiene que ver por todos lados: las voces de Placido Domingo (Canio, “vesti la giubba” o “No, Pagliaccio non son”) y de Juan Pons (Tonio “Si puó, ..un nido de memorie”) son de una belleza sublime e incrementarán vuestra felicidad por enteros.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Las palabras de estas arias son increíbles: dentro de un drama de amor (que acaba en violencia de genero y os ruego me perdonéis por recordarlo) se habla de interpretar papeles cómicos cuando nuestro corazón está roto, de que dentro de un actor hay un ser humano, de que el “il teatro e la vita no son la stessa cosa”.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Ahora aplicad este cuento a vuestra actividad profesional, a vuestras empresas: ¿cuántos de vosotr@s se sienten aludidos por los personajes de Pagliaccio/Canio o de Tonio? (no, asesinar al jefe nunca es una buena idea).</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Pensad en ello por favor: si esto os pasa a menudo, si demasiadas veces tenéis la impresión que os estáis maquillando e interpretando, hay que quitarse la máscara, aunque “la gente paga e rider vuole qua”.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
No tenemos otra vida para ser nosotros mismos.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-70651749781953988062016-01-31T10:11:00.000+01:002016-01-31T10:12:57.920+01:00Huffpost Good News<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLP9hv0QWpqRT2-T4X9AuFXeKIpQB7NN9bne9_L815g8n2ADfpscF5j2JWW35rz2AhYcuf2MROB2vM_K-MQK94K4VEvzzsyhi23LkbSNm3rXAd47Cn_-C1nzRlLFUQGeXc3BA7vg85WTc/s1600/HUFF+GOOD+NEWS.tiff" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="216" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLP9hv0QWpqRT2-T4X9AuFXeKIpQB7NN9bne9_L815g8n2ADfpscF5j2JWW35rz2AhYcuf2MROB2vM_K-MQK94K4VEvzzsyhi23LkbSNm3rXAd47Cn_-C1nzRlLFUQGeXc3BA7vg85WTc/s320/HUFF+GOOD+NEWS.tiff" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: 'gill sans'; font-size: 12px; text-align: justify;">Siempre que tenga un público delante comparto algo que a mi me ha dado muy buenos resultados: ejercer la economía del regalo. Dar, sin pedir nada a cambio, por el placer de ser útil, de mejorar la calidad de la vida de alguien, de resolver una duda, de impactar positivamente, de que mi vida tenga “sentido” (make a meaning).</span></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
En las empresas esto se llama “Positive Leadership” y se aplica primero a tus empleados, con un efecto inmediato en tus clientes y otros stakeholders, con impacto en la felicidad de tu cuenta de resultados.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Giving.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Hoy es domingo, mi hada y mis tesoros están desperdigados por el mundo cazando sueños y me he dicho: ¿Bueno, hoy tienes sólo un millón de cosas pendientes de hacer: por donde empezamos? Me parece que compartir es lo primero.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
A parte de aconsejar 20-30 minutos diarios de aplicación de “inner technologies” (meditación, yoga, andar, reflexionar, reunirte contigo mismo, ..) sugiero balancear la paliza negativa de los media en general (sobre todo la TV, pero la prensa tampoco bromea) con sus malas noticias, leyendo por ejemplo este blog: Huffington Post Good News <a href="https://www.blogger.com/%22"><span style="color: #0433ff;">http://www.huffingtonpost.com/good-news/</span></a> </div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Hay noticias de las más variadas sobre generosidad de animales y humanos, sobre los pequeños y grandes milagros que nos rodean cada día y que hacen de nuestra vida una experiencia maravillosa, digna de ser vivida incluso en los momentos más duros.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
En el post de hoy me han emocionado varias historias, como la de Devon, un chicarrón Capitán del equipo de lucha libre de su colegio, imbatido, que se ha dejado vencer por un oponente con Síndrome de Dawn (esto sí es liderazgo positivo) o que la gentileza tiene un alto poder curativo.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Pero la palma se la lleva Charles “Lala” Evans, un anciano de Sturkville, Mississipi que ha creado un museo del amor en su modestísima casa en tributo a Louise, su esposa y amor por 59 años y 11 meses. </div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Mirad el video hecho por Mutemath, una banda de música que le ha dedicado una canción “Monument”.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Lo curioso es que la publicidad que Youtube me ha encasquetado al principio del video es de una marca de condones, demostrando cuantos significados diversos tiene la palabra AMOR para los motores de búsqueda.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; text-align: justify;">
Como decía Mark Twain: “La vida es demasiado breve para excusas, rencores o remordimientos: sólo tenemos tiempo para amar”.</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
</div>
<div style="font-family: 'Gill Sans'; font-size: 12px; line-height: normal; min-height: 14px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/t6i6TBT4kfg/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/t6i6TBT4kfg?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-14416621161059534782016-01-15T19:01:00.002+01:002016-01-15T19:01:56.284+01:00The top 50 Relentlessly relevant brands<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<a href="https://www.linkedin.com/in/charleneli/es" target="_blank">Charlen Li</a> es una de las escritoras/profesoras/consultora .. más relevante de este siglo y comparto con vosotr@s su <a href="https://medium.com/@charleneli/where-digital-brands-succeed-and-surprisingly-fail-at-brand-relevance-76ced50c94e7#.c1vk7h1ws" target="_blank">post de ayer en Medium</a><br />
<br />
Nos cuenta los resultados de una encuesta hecha por su empresa sobre las 50 marcas más relevantes de forma continuada:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj41u9KvsvzhHsJhP89kSjhWV8sxi9hZks19VkM9rIYS6q_K5aUBLRPnxJQhKSKrxXf8T1gj_UAgi1Eef8_zKLnqlf8z2FLquQgW3d3q2Dvt_i-j5Cz5rSredwakB5WBYyQI3bq6e08nnY/s1600/50++BRANDS.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="500" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj41u9KvsvzhHsJhP89kSjhWV8sxi9hZks19VkM9rIYS6q_K5aUBLRPnxJQhKSKrxXf8T1gj_UAgi1Eef8_zKLnqlf8z2FLquQgW3d3q2Dvt_i-j5Cz5rSredwakB5WBYyQI3bq6e08nnY/s640/50++BRANDS.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
y los 4 secretos de su éxito:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhx1ujhzMgrWVlPaw-SxXBHd5i8zEv0hIns7M2NYD4FUp_XZvSU9232Dx9wDsnPoLS0omu8sEcGI_zK0cFzTfLonm0R1zGG3dzytrWQ2C0CvcYDx4sqcvxExO7qQA7_OhvOdXW7mgSyeMQ/s1600/PRINCIPIO+DE+MARCA+RELEVANTE.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="412" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhx1ujhzMgrWVlPaw-SxXBHd5i8zEv0hIns7M2NYD4FUp_XZvSU9232Dx9wDsnPoLS0omu8sEcGI_zK0cFzTfLonm0R1zGG3dzytrWQ2C0CvcYDx4sqcvxExO7qQA7_OhvOdXW7mgSyeMQ/s640/PRINCIPIO+DE+MARCA+RELEVANTE.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
Os recomiendo leer el post completo.<br />
<br />
¿Estaís de acuerdo?<br />
<br />
¿Os sobra alguna marca?<br />
<br />
¿Os falta alguna?<br />
<br />
¿Estáis de acuerdo con los criterios aplicados?<br />
<br />
<br /></div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-39504579521255833652016-01-13T16:59:00.002+01:002016-01-13T17:00:25.992+01:00Pepephone y su decalogo de customer management<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDLFNz7MTEExEa2O64H_8PAAEslXTaYqc-gA5OTDGfCtF86nN3Vx-R0weGc43tCRl4Av6QZC8rae6R1bdGlGXyTBhgavokMBPTntJMcpUD6pDZYY56xL36FNl0hkdvf-qycP8Xl0rSIT8/s1600/PEPEPHONE.tiff" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="162" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDLFNz7MTEExEa2O64H_8PAAEslXTaYqc-gA5OTDGfCtF86nN3Vx-R0weGc43tCRl4Av6QZC8rae6R1bdGlGXyTBhgavokMBPTntJMcpUD6pDZYY56xL36FNl0hkdvf-qycP8Xl0rSIT8/s320/PEPEPHONE.tiff" width="320" /></a></div>
<div class="list-principios">
</div>
<div class="list-principios">
<br />
Aquí va el decalogo de customer management/experiencia de cliente en 19 puntos de <a href="http://www.pepephone.com/" target="_blank">Pepephone </a></div>
<div class="list-principios">
</div>
<div class="list-principios">
No puedo estar más de acuerdo con ellos y por esto me lo apuntó aquí, para que nunca se me olviden.</div>
<div class="list-principios">
</div>
<div class="list-principios" style="text-align: left;">
<span class="number">1.</span> <span class="text">En Pepephone no se regala nada por venir, sólo el respeto. Ninguna empresa regala nada que no intente cobrar luego.</span>
<br />
<span class="number">2.</span> <span class="text">Si mejora un
precio, se le cambia primero a los ya clientes, sin que lo pidan. Y
aunque no se enteren. Tampoco hay promociones. Cada cliente tiene el
mejor precio posible SIEMPRE</span>
<br />
<span class="number">3.</span> <span class="text">Si un cliente
se quiere ir, se le deja ir sin molestarle. Tampoco se le humilla
ofreciéndole, para que se quede, algo que se podía haber ofrecido antes.</span>
<br />
<span class="number">4.</span> <span class="text">Los clientes
pueden cambiar de tarifa siempre que quieran, si creen que hay otra
mejor que la suya. Y volver de nuevo a la anterior.</span>
<br />
<span class="number">5.</span> <span class="text">No existe
compromiso de permanencia en ninguna tarifa. Queremos que un cliente se
quede libremente sólo si está contento con el servicio. Es menos
efectivo que una cláusula judicial de permanencia. Pero es mucho mejor.</span>
<br />
<span class="number">6.</span> <span class="text">Preferimos
convencer a un cliente con un buen servicio que comprarlo con un regalo.
Es más dificil, pero es más económico para los dos.</span>
<br />
<span class="number">7.</span> <span class="text">No existen
ventajas para los nuevos clientes, pero sí para los antiguos. Los ya
clientes siempre tienen prioridad sobre los que aún no lo son.</span>
<br />
<span class="number">8.</span> <span class="text">En Pepephone
no te ponemos un teléfono de 'llama gratis' para contratar y luego un
902 cuando eres cliente. Eso también lo hacemos justo al revés. Como
tiene que ser.</span>
<br />
<span class="number">9.</span> <span class="text">Nuestro
centro de atención al cliente está en España, son también clientes,
trabajan sólo para Pepephone y saben que son los empleados clave de la
compañía.</span>
<br />
<span class="number">10.</span> <span class="text">Una marca tan
'peculiar' sirve para demostrar que lo importante no es sólo la imagen
como muchos piensan. Es el servicio (y el precio).</span>
<br />
<span class="number">11.</span> <span class="text">Aquí sólo trabajamos personas normales y tratamos a los clientes como personas normales. Ni más ni menos.</span>
<br />
<span class="number">12.</span> <span class="text">En Pepephone a un cliente siempre se le dice la verdad. La respuesta políticamente correcta no ayuda a resolver los problemas.</span>
<br />
<span class="number">13.</span> <span class="text">En Pepephone no 'subvencionamos' terminales a plazos y al doble de lo que vale. Y menos diciendo que son a cero euros.</span>
<br />
<span class="number">14.</span> <span class="text">Somos personas y cometemos errores, pero cuando ocurren se corrigen y se indemniza al cliente sin que lo pida.</span>
<br />
<span class="number">15.</span> <span class="text">En Pepephone no existe equipo comercial. Lo que no es igual que los demás no se puede vender igual que los demás.</span>
<br />
<span class="number">16.</span> <span class="text">Tampoco
tenemos equipo de marketing, ni hacemos notas de prensa. Explicamos todo
lo que hacemos siempre en directo a nuestros clientes a través de
Internet y ellos opinan.</span>
<br />
<span class="number">17.</span> <span class="text">Las
peticiones a atención al cliente se resuelven en la misma llamada. Nunca
se pasa al cliente a otro agente para tener que volver a contar lo
mismo.</span>
<br />
<span class="number">18.</span> <span class="text">Si un cliente propone algo, y nos encaja, lo hacemos. Nada está predefinido ni condicionado.</span>
<br />
<span class="number">19.</span> <span class="text">No hay
problema en cambiar TODOS los días TODAS las cosas si se mejora algo. No
nos avergüenza decir que NO planificamos las cosas. Sólo seguimos
nuestros principios de comportamiento. No hay nada más fiable.</span></div>
<div class="list-principios" style="text-align: left;">
</div>
<div class="list-principios" style="text-align: left;">
<span class="text">Puro sentido común. ¡WOW! </span></div>
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-55376407493400919252016-01-12T12:55:00.003+01:002016-01-12T12:55:36.220+01:00Intel Inside y los protocolos de seguridad<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br /></div>
¿Porqué las empresas que externalizan sus servicios de atención al cliente no lo explican?<br />
<br />
¿Porqué cuando llamas a una eléctrica, un seguro, una operadora, la persona que te atiende no te dice: soy Beatriz, soy empleada de X y atendemos a los clientes de Y: en que puedo ayudarle?.<br />
<br />
Diría que en España la casi totalidad de todos los servicios de atención al cliente son externalizados: es decir nuestra marca (que es la persona que atiende las llamadas de nuestros sagrados clientes) está en manos de álguien que no trabaja directamente para nosotros, que a veces no podemos formar y menos aún motivar, retener, fidelizar, enamorar.<br />
<br />
Es algo que no entiendo del todo en términos de estrategia comercial y que explica el porqué el <b>Precio</b> es casi siempre la única variable importante para estas empresas.<br />
<br />
Steve Jobs nos decía que hay dos cosas que no podemos subcontratar: la gestión de nuestra marca y de los puntos de "venta" de nuestros productos, no sólo los físicos.<br />
<br />
Esto se ha hecho en la industria informática con Intel:<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="350" src="https://www.youtube.com/embed/0Y9WWQ7PGAA" width="425"></iframe><br />
<br />
Que nuestro cacharro tenga un chip Intel dentro (en lugar de tenerlo de otra marca) le aporta valor y por ello lo contamos: <b>INTEL INSIDE</b>.<br />
<br />
En el mundo de los servicios deberíamos decir: "<b>Eulen Inside</b>" o "<b>Powered by Indra</b>", ..<br />
<br />
De hecho a mi me preocupa, asusta, inquieta llegar a la sede corporativa de una empresa con millones de clientes y en lugar de encontrar gente sonriente, atenta y "escuchadora", encantada de atenderme y servirme, ... veo a agentes de seguridad uniformados (?"<b>Prosegur</b> inside"?) que me piden mi documentació, escanean mi maletin, ... me tratan como a álguien a quien como mínimo temer.<br />
<br />
Y esto después de haber confirmado que tengo una cita con uno de sus directivos.<br />
<br />
¿No confian en su empleado? ¿Cual es el porcentaje d eriesgo asumido en el caso de no hacerme pasar por todo esto? (en las tiendas, cuando todavía te miran dentro del bolso al salir, están minimizando un riesgo conocido del 3%: es decir tratan a potenciales ladrones al 97% de sus clientes inocentes).<br />
<br />
¿Les han atracado varias veces antes?<br />
<br />
¿Que pasaría si no me estuvieran esperando: llamarían a la Guardia Civil?<br />
<br />
¿Quien escribe estos protocolos de seguridad: la CIA?<br />
<br />
¿Son necesarios?<br />
<br />
¿Son útiles para protegerse de las verdaderas amenazas (robo de propiedad industrial, hackeo de sus sistemas y base de datos, ...)?<br />
<br />
¿Sabéis que la mayoría de estas amenazas son internas, de sus empleados?<br />
<br />
Las empresas deberían invertir menos en "seguridad" aparente y más en mejorar el employee engagement!<br />
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-32022866727398828512016-01-10T19:35:00.000+01:002016-01-10T19:35:06.954+01:00Commodity Hell: cuando el precio es lo único que cuenta<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7HCefM-Szlwbe473WyILwLhsjCkdb_UDX3wMJnK-nqAUrqoVsy0ay0Q0eeQ8YiABSFqZpeMz1RgNeIGuSJm_xxQ6Fzi_sAayyMV9XlIWMpCVCHybVXvmYNjrCAvUGcZMQrzMU9dxLZTg/s1600/Commodities.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7HCefM-Szlwbe473WyILwLhsjCkdb_UDX3wMJnK-nqAUrqoVsy0ay0Q0eeQ8YiABSFqZpeMz1RgNeIGuSJm_xxQ6Fzi_sAayyMV9XlIWMpCVCHybVXvmYNjrCAvUGcZMQrzMU9dxLZTg/s1600/Commodities.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">Parece que en muchos sectores industriales y non, de todas las variables en juego, de todas las palancas que se pueden activar a la hora de crear una oferta de valor interesante para el cliente y rentable para la empresa, lo único que importa es el <b>Precio</b>.</span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">Vamos a ver donde pueden estar los fallos.</span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">1. Formulación estratégica: nos estamos equivocando en la visión, la misión, los valores (o en los 3) y por lo tanto, nuestros clientes no consideran apetecible comprarnos a menos que sea por <b>precio</b>, commodity puro (como el café, el azucar o el algodón).</span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">2. Análisis 4C: nos estamos equivocando de Clientes, no sabemos calibrar nuestra Competencia, no entendemos el Contexto o no tenemos claro que nuestra Compañía es competitiva (o las 4C a la vez).</span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">3. Analisis DAFO: no sabemos valorar las Oportunidades y las Amenazas del sector que hemos eligido (o nos hemos equivicado de sector); no sabemos comparar nuestras Fortalezas y Debilidsdes frente a nuestra Competencia (o nos comparamos con empresas que no lo son).</span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">4. STPD: Nos equivocamos en la segmentación de nuestro mercado, o en nuestro target (los clientes a los que apuntamos), o en nuestro posicionamiento (la promesa que hacemos a nuestros clientes) o en los factores que nos diferencian (o en los 4 puntos a la vez).</span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">5. Marketing Mix: </span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">Nos equivocamos en el Producto/Servicio que ofrecemos (en el sentido más amplio, es decir en las condiciones, plazos de entrega, formas de pago, garantías, asistencia, ..),;</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">o nos equivocamos en los canales de acceso a los clientes;</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">o nos equivocamos en la definición del budget y en el contendido del plan de medios/promoción;</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">o no tenemos la gente adecuada al frente de la relacion con los clientes;</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">o no tenemos un plan de soporte post-venta satisfactorio;</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">o no ofrecemos una experiencia de cliente satisfactoria comparada con las expectativas generadas;</span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">o fallamos en estas 7 Ps a la vez.</span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">Si no nos hemos equivocado en ninguna de las variables anteriores de los puntos 1-5, lo único que nos queda es fijar un <b>precio competitivo</b> que sea rentable para la empresa, porqué si vendemos por debajo del coste estamos además cometiendo un delito (dumping).</span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Simplificando: una vez definido el customer/project pain que tenemos que resolver al cliente target, definimos el <b>producto/servicio</b> de la forma que sea (preferible con métodos de design thinking, business canva, customer validation y generation, ...). </span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Conceptualmente hablando, esta metodología vale para vender una APP o para construir un Hospital.</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;"> Ahora se trata de fijar a que <b>precio</b> podemos venderlo, teniendo en cuenta la</span><span style="color: #404040;"> oportunidad (una botella de agua en un avión/retaurante vale cinco o diez veces más que en un supermercado), la competencia (directa e indirecta), los canales de distribución disponibles (una botella de vino cuesta 2-5 veces más en un restaurante que en una tienda), la segmentación en cuanto a zona geográfica (Inditex es un marca de lujo en México y en España no, en Tokio una camisa de Zara vale el doble que en Valladolid ... ), por target, por barrios, ... por canal (página web, redes sociales, tienda clásica ) ...</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">Si competimos en una licitación pública o privada y si sólo importa el precio final, se trata de ponerlo un poco por debajo del que consideremos será el de nuestros competidores, jugando con todas las variables disponibles (divisa, plazos de entrega, términos de pago, garantías etc.).</span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">Nuestros accionistas nos habrán dicho cuanto le quieren ganar al dinero que han invertido en nosotros, que se traduce normalmente en un <b>márgen mínimo bruto sobre cada venta</b>, por ejemplo digamos un 10%.</span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">Eso significa que si un producto nos cuesta <b>100</b> tenemos que venderlo almenos en <b>111,11</b> para ganarle un 10% sobre ventas (se divide el coste del producto por (1- porcentaje de ganancia querido): en este caso 100 dividido por 0,9).</span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Imaginemos que 111,11 sea el precio final ganador: ahora vamos a ver si este precio nos conviene a nosotros y a los eventuales suministradores que componen nuestra cadena de valor, es decir, si sumando los costes de fabricación/producción, aportar algo a los costes generales y de financiación, además de sus costes de desarrollo y lanzamiento ... el producto/servicio en cuestión nos cuesta menos de 100. </span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Podemos evitar incluír los costes indirectos, financiando las pérdidas en esta venta con otras de productos mas rentables pero es hacer trampa y a la larga se paga.</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Si de momento no podemos conseguir un coste maximo de 100, tenemos varias aternativas:</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">1. Intentar reducir nuestros costes en la parte que podamos (materiales, mano de obra, servicios, ....);</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">2. Intentar reducir los costes de lo que compramos a nuestros suministradores, sea lo que sea (productos, servicios, dinero, ...;</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;"> </span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">3. Las dos cosas a la vez;</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">4. No participar en el concurso al no ser competitivos.</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Si vuestra competencia puede vender legalmente (sin hacer dumping y en los mismos términos) a mejores precios, significa que o sus accionistas son menos exigentes, o que ellos son capaces de hacer trampas de alguna forma legal o aprovecharse de "vacios legales" (sede en paraisos fiscales, empleados y suministradores con contratos dudosos, sin pagar IVAs, etc.), o son más eficientes en lo que sea o todas estas cosas a la vez.</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Si esto es recurrente y asumiendo que no hay ningún fallo en los puntos 1-5, vuestras alternativas se reducen a:</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">1. Comprar a un competidor que sea mejor que vosotros;</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">2. Seguir adelante, trucando los papeles legales (deuda, ventas, balances, ...) al estilo Enron o Gowex y esperar que no os pillen;</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">3. Darle la lata al Gobierno de turno (que soportais de alguna forma y que os debe favores ahora o después) para que os de subvenciones encubiertas u os compense con otras compras para contrarrestar a estos malditos competidores;</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">4. Cambiar de negocio/abandonar.</span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;"><span style="color: #404040;"><span style="color: #404040;">Hay que ser muy, muy buenos para competir con éxito en un mercado de commodities.</span></span></span></span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;"><span style="color: #404040;"><span style="color: #404040;"> </span></span></span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Como ya he escrito en otro post, Ryanair es la empresa con los precios más baratos entre las líneas aéreas y la más rentable desde hace años.</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;"> ¿Es la mejor? ¿Acaso quiere ser la mejor línea aérea? ¿que significa ser la mejor?</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Son los "mejores" para su target de clientes y han acertado en todos los puntos de 1-5 <b>y en el precio</b>. </span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Aciertan tanto que no tienen (ni quieren tener de momento) programa de fidelización alguno. </span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Su relación contigo empieza y acaba en un viaje (de sólo ida o de ida y vuelta). </span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Vuelo con Ryan Air almenos una vez al mes, a veces cpn varias personas. En otra compañía tendría tarjeta platino pero un vuelo Madrid-Londres que en Ryan Air me cuesta al principio de Semana Santa 39,99 euros, en la competencia me costaría 577 euros. </span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">El mismo vuelo Madrid Londres. Multipliquen por 4 y sabrán porqué vuelo con Ryan Air en ese trayecto con mi familia.</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">¿Iberia podría vender el mismo vuelo por 39,99 euros y ganarle dinero?</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">¿Es culpa de Ryan Air? </span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">¿Es culpa del Gobierno Irlandés que graba el 12-15% de impuestos sobre beneficios en lugar del 30-35% del Español?</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">¿Es ilegal/inmoral/amoral de cara al servicio prestado a los clientes finales?</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">¿Es culpa de los pilotos de las azafatas, del personal de vuelo y en tierra que son tod@s un@s pringaos?</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Loa aviones son super nuevos, los retrasos asumibles y no tengo ninguna sensación de riesgo/inseguridad/mal servicio. </span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Si me quedara de pie por anulación de ese vuelo o por no poder volar, la diferencia entre 160 euros y 2,308 euros de costes para el mismo viaje me daría para comprar otros billetes, dormir en un hotel de lujo, ...</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span style="color: #404040;">Mis expectativas son bajas y las cumplen con creces: me gusta mucho más volar con Singapore Airline y para viajes largos no me importaría pagar mucho más, pero para un trayecto de una hora y 50 minutos, ...</span></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0pt; text-align: left;">
<span style="color: #404040; font-family: TrebuchetMS , sans-serif;"><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;">Ahora apliquen este cuento a sus empresas y piensen honradamente en que parte están fallando por estar en un <b>commodity hell.</b></span> </span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0pt;">
<span style="color: #404040; font-family: TrebuchetMS , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0pt;">
</div>
<div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0pt;">
</div>
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-80256463548046958352016-01-09T12:14:00.000+01:002016-01-09T14:42:45.929+01:00Como hackear la cultura de una empresa<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFYGeoNgEvLuBKqqwCFcMsH20HDbRsk1OuKDdwVNRSvZkhanGQt8RwoSJUvRzXQunGhhWFaqtbjPvNsyKNyS-ENKv_L5AEUq49BUKZp8oQ_JEOQyLfGHxvhxARNZ-ACPYHy30fQxqqlLE/s1600/HACK+ENDESA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFYGeoNgEvLuBKqqwCFcMsH20HDbRsk1OuKDdwVNRSvZkhanGQt8RwoSJUvRzXQunGhhWFaqtbjPvNsyKNyS-ENKv_L5AEUq49BUKZp8oQ_JEOQyLfGHxvhxARNZ-ACPYHy30fQxqqlLE/s320/HACK+ENDESA.jpg" width="320" /> </a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
El 29 de Noviembre de 2015 participé en el primer Hackaton lanzado por Endesa, dentro de su plataforma <a href="http://www.endesaenergychallenges.es/" target="_blank">Endesa Energy Challenge</a> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Buscabamos ideas sobre aplicaciones móviles que sirvieran en mejorar la experiencia de los clientes de Endesa, en base a los siguientes:</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAzi17lhBdiosn-GDACj3KLOUp2cE5zi6t61V8olxcTt-5HwnrtxE2mg7NN4LYgjj9MIEdw5BTZog_f5LPvAuqACXLlkkUcWreR1fg7ignBEu67R-IP0Fp5YeZi523ilSRyZCbXCG0Y-s/s1600/CRITERIOS.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAzi17lhBdiosn-GDACj3KLOUp2cE5zi6t61V8olxcTt-5HwnrtxE2mg7NN4LYgjj9MIEdw5BTZog_f5LPvAuqACXLlkkUcWreR1fg7ignBEu67R-IP0Fp5YeZi523ilSRyZCbXCG0Y-s/s320/CRITERIOS.jpg" width="240" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
En dos días conseguimos un montón de ideas disruptivas, testadas en la calle ("out of the building") y con prototipos (MVP) casi en estado de funcionamiento.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Hay un <a href="http://www.endesaenergychallenges.com/es/datathon/" target="_blank">Endesa Datathon</a> en marcha con el siguiente objetivo:</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
"Reta a los desarrolladores expertos en Big Data de todo el mundo a
poner en práctica su creatividad y capacidad innovadora para transformar
el futuro de la energía en España. Buscamos iniciativas y proyectos que, mediante el uso de un DataSet ficticio basado en
comportamientos reales, optimicen el gasto energético de los hogares
españoles"<br />
<br />
¿Porqué Endesa se ha embarcado en estos proyectos?<br />
<br />
Porqué ha entendido que estas formas de inteligencia colaborativa, sumadas al talento, rapidez, fun, aceptación de riesgos y fallos, .. son la manera más rápida de encontrar nuevas soluciones para sus clientes cambiantes, nuevas ideas que le permita crecer dialogando activamente con su base de clientes que en España somos todos, inclusos los gurus/nerds/teckys que participan en los hacks.<br />
<br />
Con Opinno he participado en varios eventos en 2015 que van en la misma dirección: se aprovecha el talento de personas creativas, a veces completamente ajenas al negocio/sector target, para conseguir ideas/soluciones nuevas a problemas y clientes nuevos.<br />
<br />
Suelen ser retos de empresas y todavía recuerdo el evento <a href="http://www.centrodeinnovacionbbva.com/noticias/creatividad-y-empatia-claves-para-aplicar-la-metodologia-design-thinking" target="_blank">FINDESIGN</a> en el Centro de Innovación de BBVA del 29 de Septiembre: 300 personas divididas en 60 grupos trabajando dos días sobre el futuro del dinero y de las experiencias asociadas con la Banca o lo que eso signifique en 5/10 años; dos días de locura que acabaron con 10 prototipos de productos/servicios increíbles.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHGmAlyY2MIebpCUPZDmn9fd54eAC_hHiYNDN2jm9WjzKoOE3ksKHYcBPuYBR6Gxt_ZQiwNCUUdV-p4KzwWpKn8BqalWF8fWcVQrdoFtsAHSA4eDq-7kANK1bb3uWmljILJlAeIz0GwVg/s1600/FinDesign_01.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHGmAlyY2MIebpCUPZDmn9fd54eAC_hHiYNDN2jm9WjzKoOE3ksKHYcBPuYBR6Gxt_ZQiwNCUUdV-p4KzwWpKn8BqalWF8fWcVQrdoFtsAHSA4eDq-7kANK1bb3uWmljILJlAeIz0GwVg/s320/FinDesign_01.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Pueden ser retos de países enteros como en la final del <a href="http://www.innovatorsunder35.com/summit-europe" target="_blank">INNOVATORS UNDER 35 SUMMIT EUROPE</a> (que tuvo lugar en la sede dle Parlamento Europeo en Bruselas) o en el <a href="http://www.innovatorsunder35.com/innovators-under-35-spain" target="_blank">INNOVATORS UNDER 35 SPAIN</a> (los dos eventos relacionados con la revista MIT Technology Review que lidera Opinno) donde aprovechamos a los ganadores para ponerles a pensar sobre los retos de Europa o del impacto social de cualquier emprendimiento.<br />
<br />
<b></b>
Para entender el espiritu que está detrás de cualquier "Hackaton", léanse este <a href="https://medium.com/@pedramkeyani/hacking-company-culture-1daa3be1d769#.wq3p962dc" target="_blank">post en Medium</a> de Pedram Keyani, Engineering Director en Uber (antes en Facebook) que me parece muy exhaustivo, con muchos learnings validos para cualquier empresa.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMX3jsiUCqFhOneFisMR7mEw-1UIQjpnA-OkGc9ciZbE4DyOanCOP3wdVzevVjj0PzciAzyMi5afxFA0e6GVN42EC7EIF8C70B5OCqnOkGTeD1JTSsmTMTVUifi1-F64HenYiXMw0b7k8/s1600/HACKATON.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMX3jsiUCqFhOneFisMR7mEw-1UIQjpnA-OkGc9ciZbE4DyOanCOP3wdVzevVjj0PzciAzyMi5afxFA0e6GVN42EC7EIF8C70B5OCqnOkGTeD1JTSsmTMTVUifi1-F64HenYiXMw0b7k8/s320/HACKATON.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<b></b>
Aquí sus tips:<br />
<br />
1. La presión (en tiempo) alimenta la innovación;<br />
2. La libertad de auto-organizarse escala rapidamente;<br />
3. La confianza y la empatía crean velocidad;<br />
4. Arriesgarlo todo, ganar juntos;<br />
5. Los hechos ganan los argumentos;<br />
7. Se juguetón, sé curioso.<br />
<br />
<div class="separator" data-mce-style="clear: both;" style="clear: both;">
¿Tenéis
en vuestras empresas mecanísmos, talento, experiencia, expertise, ...
para promover el "hacking" de vuestras estratégias?</div>
<div class="separator" data-mce-style="clear: both;" style="clear: both;">
</div>
<div class="separator" data-mce-style="clear: both;" style="clear: both;">
¿Tenéis
un cargo de "Engineering director" como en Facebook y Uber? </div>
<div class="separator" data-mce-style="clear: both;" style="clear: both;">
</div>
<div class="separator" data-mce-style="clear: both;" style="clear: both;">
¿Tenéis
claro porqué estas empresas están cambiando el mundo?</div>
<div class="separator" data-mce-style="clear: both;" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" data-mce-style="clear: both;" style="clear: both;">
¿Habéis montado algún evento como los que describo?</div>
<div class="separator" data-mce-style="clear: both;" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" data-mce-style="clear: both;" style="clear: both;">
¡HACKEEN la cultura, el modelo de negocio, la oferta de valor, las experiencias de los clientes de su empresa, por favor!</div>
<div class="separator" data-mce-style="clear: both;" style="clear: both;">
<br /></div>
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-59509441200587902342016-01-03T20:21:00.004+01:002016-01-03T20:54:31.513+01:00¿Que nos hace más felices?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" mozallowfullscreen="" scrolling="no" src="https://embed-ssl.ted.com/talks/lang/en/robert_waldinger_what_makes_a_good_life_lessons_from_the_longest_study_on_happiness.html" webkitallowfullscreen="" width="640"></iframe>
<br />
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<br />
Fruto de 75 años de research entre un grupo de personas del área de Boston desde 1937, Robert Waldinger nos desvela el principal factor para tener una vida feliz y saludable, contrastado además con el hecho que los efectos de su contrario consiguen infelicidad, enfermedades y una vida más corta.<br />
<br />
La charla empieza con un estudio reciente hecho entre "millennials" sobre los factores que según ell@s generarían su felicidad, los principales objetivos de su vida: ser ricos (85%) y famosos (50%) fueron las respuestas más populares mientras todo el mundo se veía a si mismo trabajando muy duro para conseguirlo.<br />
<br />
Pensáis que el dinero, la fama o el trabajo son las causas encontradas en el estudio sobre la consecución de una vida feliz?<br />
<br />
Mirad la charla por favor: regalaos 13 minutos que van a ser muy bien invertidos y haced lo mismo cada día, seleccionando y disfrutando de una charla en Ted.com, sobre lo que sea. Todas duran menos de 18 minutos y no conozco ni una sola que no sea extraordinaria ni una mejor inversión de vuestro tiempo en soledad.<br />
<br />
Para aquell@s que no quieran hacerse este regalo, dejadme anticipar las principales conclusiones: las personas que han disfrutado de unas relaciones de calidad con su familia, sus amig@s, su comunidad ... han sido las más felices y lóngevas; la soledad, el rencor, el odio han sido las principales razones que han hecho su vida miserable y más corta.<br />
<br />
Relaciones sociales <b>de calidad</b>. Punto. <br />
<br />
Ahora os pregunto: ¿Cuanto tiempo, cuanta energía, cuanto amor dedicáis a este objetivo? <br />
<br />
La charla acaba con un pensamiento precioso de Mark Twain: "La vida es tan breve que no hay tiempo para discusiones, arrepentimientos o excusas: sólo tenemos tiempo para amar". <br />
<br />
<br />
<br /></div>
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-7449155900865023622016-01-03T15:48:00.004+01:002016-01-03T15:48:55.510+01:00Como podemos destacar en un mundo de chaos<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br /></div>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="281" mozallowfullscreen="" src="https://player.vimeo.com/video/107346726" webkitallowfullscreen="" width="500"></iframe>
<a href="https://vimeo.com/107346726">Fred Destin – You need to embrace chaos to succeed</a> from <a href="https://vimeo.com/mindtheproduct">MindTheProduct</a> on <a href="https://vimeo.com/">Vimeo</a>.<br />
<br />
<h2 class="graf--h3 graf--first" id="7d0e" name="7d0e" style="text-align: left;">
<a href="https://medium.com/@fdestin/how-we-can-thrive-in-a-world-of-chaos-e019de9641bc#.j8a1yblhq" target="_blank">How we can thrive in a world of Chaos</a></h2>
<div class="graf--p graf-after--h3" id="a01a" name="a01a">
En este link podéis encontrar el material publicado en Medium sobre la presentación de Fred Destin, colega mentor y "acelerador" de start-ups, que dió en <a class="markup--anchor markup--p-anchor" data-href="http://www.mindtheproduct.com/" href="http://www.mindtheproduct.com/" rel="nofollow">Mind the Product</a> (Septiembre de 2015 en Londres) sobre "looking at how we can deal with a
level of unpredictability and a speed of change we were not genetically
designed for and searching for some answers to the question of balance,
performance and happiness in the face of uncertainty".</div>
<div class="graf--p graf-after--h3" id="a01a" name="a01a">
<br /></div>
<div class="graf--p graf-after--h3" id="a01a" name="a01a">
Mi consejo: escuchen la presentación entera. </div>
</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-89138232572982406752016-01-03T15:27:00.001+01:002016-02-16T17:30:46.077+01:0010X not (only) 10%<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1M9EsMnLWSUOJO7ZNd62wjbzGg9HIKsc8_pu7JiMpqaFRg8uxpLcmuLRYuSvhFrsqPSwEQMGqUHS-iz5OOPKMd8Aj6wwIN-yHiCWY7p2GGV9y9owRWPlj0BcmhqZUi_wTX8bL9bFjiRA/s1600/10x.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1M9EsMnLWSUOJO7ZNd62wjbzGg9HIKsc8_pu7JiMpqaFRg8uxpLcmuLRYuSvhFrsqPSwEQMGqUHS-iz5OOPKMd8Aj6wwIN-yHiCWY7p2GGV9y9owRWPlj0BcmhqZUi_wTX8bL9bFjiRA/s320/10x.png" width="320" /></a></div>
<br />
<h2 style="text-align: left;">
<a href="https://library.gv.com/10x-not-10-34ba4eb91130#.q0ojrmjpn" target="_blank">10x Not 10% </a></h2>
En este link podéis encontrar la presentación de Ken Norton (Product Partner, Google Venture) sobre <b>"Product management by orders of magnitude" </b>publicada en Medium.<br />
<br />
Este material se presentó en la conferencia "<a href="https://vimeo.com/141675862" target="_blank"><b>Mind The Product</b></a>" en Septiembre 2015 en London’s Barbican Centre y os recomiendo vivamente escucharla entera.<br />
<br />
<br /></div>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="281" mozallowfullscreen="" src="https://player.vimeo.com/video/141675862" webkitallowfullscreen="" width="500"></iframe> <br />
<a href="https://vimeo.com/141675862">10x Not 10% : Product management by orders of magnitude by Ken Norton at Mind the Product 2015</a> from <a href="https://vimeo.com/mindtheproduct">MindTheProduct</a> on <a href="https://vimeo.com/">Vimeo</a>.</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-37557728124244943322015-12-31T18:13:00.001+01:002015-12-31T18:13:27.272+01:00Trust! en 2016<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1pGqlS1Qm8Gu_JGN-_CK1qb0Ws5r7UrnWPpT-0ANWvUAdTSL1db9KemS7r5wpjacYtRbKW5h7XYbugFk2Ka68pbo8Exp1QYPC3zUKQs3sMBbHjkpmjWAAfq45rgmlSB2b6EmR3xbZxKQ/s1600/FUNKY.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1pGqlS1Qm8Gu_JGN-_CK1qb0Ws5r7UrnWPpT-0ANWvUAdTSL1db9KemS7r5wpjacYtRbKW5h7XYbugFk2Ka68pbo8Exp1QYPC3zUKQs3sMBbHjkpmjWAAfq45rgmlSB2b6EmR3xbZxKQ/s1600/FUNKY.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
He recibido unas felicitaciones telefónicas inesperadas y por ello todavía más valiosas, desde mis colegas y amig@s en UCF (Orlando, Florida).<br />
<br />
Me llamaban para desearme un feliz 2016 y hemos acabado hablando de engagement, engagement como problema principal de las empresas, con empleados y clientes. Hemos hablado de "Trust", de "outrageous trust" para generarlo.<br />
<br />
Empresas de la Meaning Economy como Etsy y Zappo´s, Uber y Tesla están cambiando las métricas de medición del engagement, levantando los listones hasta cuotas impensables para demasiados dinosaurios, demasiados gigantes en market shares efímeros: el
problema es como conseguir "Trust" (distinto de "Loyalty"), como medir
el "arte" de la innovación disruptiva que transforma un negocio "normal"
en un "oceano azul", un arte que va a barrer el 40% de las empresas de Fortune 500 antes de 2025.<br />
<br />
El cambio es el paradigma con que lidiamos y lo
que valía ayer a lo mejor ya no tiene tanto éxito hoy o mañana: ya lo
escribió Jonas Roddesrale en su "Funky Business" en 1999: "Cada día
entiendo menos como hay altos ejecutivos en las empresas por lo que
hicieron en el pasado".<br />
<br />
Que tengáis mucho "trust" en 2016!</div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-232824691712193296.post-75827886556696450192015-12-31T17:04:00.000+01:002015-12-31T17:07:59.683+01:00Nunca te rindas. Nunca!<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
2015 ha sido un año lleno de amor y de soledad, con mis dos tesor@s estudiando en UK y mi hada diseñando belleza en Madrid y Ubrique: disfrutad de vuestros amores cuando los tenéis cerca y estad cerca de ell@s lo más posible!<br />
<br />
Ha habido muchos retos, muchos proyectos nuevos: hemos levantado expectativas y hecho sonreír de ilusión a mucha gente (no, a tod@s no); hemos ganado cuando no dábamos dos duros (de los antiguos) por ello y hemos perdido cuando considerábamos el oso ya cazado.<br />
<br />
He tenido muchas ocasiones para impactar pero no sé si lo he conseguido siempre: aseguro que he intentado ser lo mejor que puedo y mejorar cada día, pero es probable que no haya sido suficiente. Pido perdón a todo@s aquell@s a quien he defraudado, de un modo u otro, estudiantes, clientes, soci@s, suministradores, amigo@s, ... lo siento de veras!<br />
<br />
2015 ha servido para confirmar que lo único que sé es que hay un océano, una galaxia de cosas por descubrir, por liderar, que pueden llenar nuestros días y el corazón de mucha gente, para estar eternamente agradecidos.<br />
<br />
En 2016 viajemos juntos al futuro, construyendo el camino, atreviéndonos con lo que nos apasiona y mejorando la parte del mundo que no nos gusta. Si lo ves, si lo sueñas, tiene que ser posible.<br />
<br />
Y con la preciosa historia que cuenta este video, basada en una leyenda del norte, hagamos nuestro este mensaje: no nos rindamos nunca. Nunca.<br />
<br />
El optimismo y la esperanza, siempre han sido la solución.<br />
<br />
Feliz 2016.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/cl_diN-Midg/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/cl_diN-Midg?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br /></div>
Antonio Fontaninihttp://www.blogger.com/profile/12988947217042633950noreply@blogger.com0