Crecimiento Económico desde la perspectiva de la Empresa Española

El Círculo de Empresarios acaba de publicar un documento sobre el crecimiento económico visto desde las empresas Españolas: la clave reside en un entorno de libertad de empresa y en la cultura de los ciudadanos, a lo que debe acompañar la acción de las autoridades económicas.

Es deseable que el crecimiento económico estable y sostenido se apoye en tres pilares fundamentales: democracia, economía de mercado e imperio de la ley y el Círculo de Empresarios considera que la inmensa mayoría de empresas de nuestro país cumplen una función social altamente apreciable, crean riqueza y empleo y desarrollan su actividad siempre en el marco de la legalidad.

Como CEO y Chief Optimistic Officer de CEOE Internacional, comparto aquí su resumen ejecutivo: creo que TOD@S debemos aportar nuestro granito de arena en esta dirección.

RESUMEN EJECUTIVO

Crecer es producir más y a una relación calidad-precio que permita vender esa producción a más consumidores, nacionales o extranjeros. Para crecer necesitamos exportar más, además de ser los productores, en la mayor medida posible, de todo aquello que consumimos dentro de España. Y para ello no valen los proteccionismos, sólo el ser competitivos.

No parece discutible que la internacionalización es la base para salir de la crisis y para lograr un crecimiento sostenido. Y los países emergentes conocen bien esta lección: el aparente milagro de Brasil, Rusia, India, China o Turquía consiste en que en los últimos 30 años han multiplicado sus exportaciones per cápita por entre 7 y 80 veces; lo cual ha permitido que su renta per cápita se multiplique por entre 5 y 30 veces. Y no es casual que los países más desarrollados del mundo sean también grandes exportadores; o que la propia España lograra entre los años 60 y 80 su mayor prosperidad reciente: el impulso a la exportación gracias a la llegada de capital extranjero y la explosión del turismo fueron los protagonistas del despegue.

¿Qué hacemos bien hoy y en qué necesitamos mejorar en internacionalización?

Somos un país muy endeudado, pero muchas cosas van bien, más de las que creemos:

 El crecimiento de las exportaciones (+22% entre 2007 y 2012) y la contracción de importaciones (-10% entre 2007 y 2012) pueden permitir que en 2013 eliminemos nuestro crónico déficit por cuenta corriente.

 El saldo de inversión directa neta de empresas españolas en el extranjero ha pasado de ser negativo en 90.000 millones de euros hace una década a ser positivo en 16.000 millones de euros en 2011. Ello supone un flujo significativo de rentas que vuelven a España.

 Los turistas internacionales que nos visitan siguen aumentando, y permiten que España mantenga su liderazgo en el sector (segundo país del mundo y primero de Europa en ingresos por turismo internacional). Liderazgo muy meritorio, dada la fortísima apuesta por este sector de la mayoría de potencias emergentes, cuyos operadores turísticos gozan de costes (inmobiliarios y salariales) incomparablemente más bajos que los españoles.

 Tenemos empresas líderes en servicios (banca minorista, telecomunicaciones, ingeniería, infraestructuras, energía, seguridad…) y en donde la presencia internacional supera la nacional (en el conjunto de empresas del IBEX más del 60% de los ingresos proviene del exterior).

 En el campo más vulnerable a la competencia asiática, las manufacturas, tenemos empresas de primera fila que muestran que podemos competir con éxito, dentro y fuera de España.

 También en bienes de equipo tenemos claros ejemplos de dinamismo, competitividad e internacionalización.

 Tenemos un tejido empresarial mediano que, aunque no goza de la suficiente visibilidad, ha crecido desde la entrada en el euro y ha permitido crear empleo.

Aunque en España no tenemos más de 25.000 empresas con más de 50 empleados, tenemos unas 40.000 empresas que exportan regularmente.

 Desde 1999 el número de empresas españolas ha crecido un 27%, incremento centrado en las medianas y grandes empresas internacionales. Y hemos creado 1,7 millones de empleos.

 España es el segundo país del mundo con más escuelas de negocios en el top 25 mundial después de EEUU, contando con tres: IESE y ESADE en Barcelona e IE en Madrid. En 2012, cerca del 90% de sus estudiantes de MBA fueron extranjeros.

Aunque tenemos también asignaturas pendientes de cara a la

internacionalización:

 Clarifiquemos conceptos. La inversión (especialmente la tendente a la exportación) crea empleo y el empleo crea consumo. Primero va la inversión, luego el empleo y luego el consumo. No invirtamos los términos.

 Aunque el tamaño óptimo dependa del sector, es necesaria para la exportación una masa crítica mínima, generalmente coincidente con la empresa mediana. Y tenemos un déficit de ellas frente a Alemania, Francia u Holanda.

 No producimos la cantidad de investigación, desarrollo e innovación que necesitamos, aunque estamos mejorando.

Crecimiento económico desde la perspectiva de la empresa española

 Debemos facilitar el desarrollo de los sectores industriales nacionales, que cuentan con empresas de mayor tamaño y son la principal fuente de I+D y de exportación.

 Para competir en coste es necesaria flexibilidad laboral (hemos avanzado), salarios razonables acordes a la productividad (el salario mínimo en España no es alto pero las cotizaciones sociales son elevadas), pero también evitar estímulos que desincentiven el empleo.

 Otros costes que se pueden modular desde una perspectiva macroeconómica son: financiero (disciplina fiscal del Estado como base para recuperar la credibilidad y reducir la prima de riesgo), fiscal (reducir esta carga requiere profesionalizar y reducir la Administración), regulatorio (unidad de mercado y reducción de barreras a la creación de empresas).

 Los costes de producción chinos suben, y los españoles están bajando. Si optimizamos los costes españoles y somos capaces de mantener la industria manufacturera española a pesar de la competencia emergente, en unos diez años seremos competitivos. Si la dejamos morir, no podremos recuperarla.

 La planificación de la educación es básica para que se adapte a las necesidades productivas del país (excesiva población universitaria sobre-capacitada para la labor que realizan y falta de formación profesional especializada).

El conocimiento de idiomas es condición necesaria para la internacionalización. Pero sólo un 20% de la población adulta en España habla inglés (frente al 85% en Holanda, 55% en Alemania, 35% en Francia…).

 Del mismo modo que necesitamos desarrollar el conocimiento de otros idiomas, debemos también impulsar las ventajas derivadas de la presencia y atractivo de nuestro idioma, nuestro patrimonio cultural y nuestro talento y capacidades artísticas en el mundo.

 Necesitamos una Administración Pública eficiente, más reducida y volcada en el fomento de la actividad exterior; y ello requiere su profunda reforma.

Una comparación de España con el gran exportador europeo, Alemania, muestra que en Alemania hay muchas más empresas medianas y grandes (dan empleo a un 60% de los empleados totales, frente al 40% en España), que habla inglés casi el triple de gente que en España, que la inversión en I+D es doble en relación con el PIB y que tienen una fuerza laboral más acorde a las necesidades reales de su economía, con un porcentaje de universitarios muy inferior (28% de ocupados con educación superior -con mucho acento en la Formación Profesional especializada- frente al 38% aquí).

Parece claro que hay bastante que hacer. Empezando por imitar los muy buenos ejemplos que ya tenemos en casa.

El presente documento del Círculo de Empresarios recoge una serie de propuestas para la definición de un nuevo modelo de crecimiento para España que le permita ser una economía competitiva en 2020. Algunas de las propuestas han sido recientemente tratadas por el Círculo de Empresarios, otras lo serán en documentos y actividades venideros. Esencialmente proponemos:

 Facilitar el desarrollo de los sectores industriales. Para ello se propone impulsar el tamaño empresarial y reducir los costes operativos (energéticos, logísticos y laborales) y burocráticos.

 Fomentar la I+D+i: más recursos y mejor uso de los que tenemos. Más “i” de innovación aplicada. Que la empresa sea el cliente del investigador.

 Planificar la educación. Prioridad a los idiomas desde edades tempranas, potenciación de la formación profesional especializada, mayor selección y exigencia en la formación universitaria.

 Facilitar la financiación. Disciplina fiscal del Estado como base para reducir la prima de riesgo y el crowding-out (desplazamiento del sector privado por el sector público). Paralelamente, desarrollo de mercados alternativos a la financiación bancaria, para cotizadas y no cotizadas.

 Reducir otros costes (regulatorios, fiscales, inmobiliarios y corporativos).

 Mejorar el entorno socio-económico. Distintos ámbitos de actuación: política de inmigración; demografía (fomento de la natalidad); cultura (responsabilidad, trabajo, justicia y proyecto común frente a la queja, subsidio, corrupción e individualismo), uso de internet como impulso de la productividad, fomento del espíritu empresarial, calidad institucional.

 Avanzar con Europa. España no puede entenderse sino integrada en un proyecto europeo común que debe ir a más tanto en el aspecto económico como político.

 Aprovechar nuestras fortalezas (calidad de vida, clima, idioma, infraestructuras, localización geoestratégica, sistema sanitario…) para atraer inversión, talento y consumo exterior. España debe ser la Florida de Europa, sin renunciar a ser también su California.

Feliz cumpleaños!

Querid@s amig@s, 

he recibido ya muchas demostraciones de afecto hoy, que valoro muchísimo.

El mejor regalo que podéis hacerme es que hoy intentemos ser tod@s más felices, escribiendo en un papel lo muchísimo que tenemos por celebrar. 

Hay que leerlo en voz alta, con familia y amig@s alrededor. Es un ejercicio que hago a menudo para que no me acuerde de ello sólo cuando me faltan. 

Intentad hacer sentir a la gente que os rodea que son mejores de lo que ell@s creen. Si lees este blog eres parte de mi tribu y te lo debes a ti y a los tuyos.

Estoy rodeado de las fotos de la gente que amo: esto me produce mucha felicidad que permite a mi cerebro funcionar mejor, combatiendo el hecho inesorable que con la edad avanzada empiezan a aparecer síntomas de enfermedades que mi madre llama "de Pakistán" o de "Alka Seltzer". Cada pantalla, cada rincón es bueno para recordar lo afortunados que somos por tener tanto alrededor.

La sonrisa de nuestr@s niñ@s y hadas, de nuestros padres y abuelos, amig@s, herman@s, colegas: ¿que haríamos sin ello?

Hoy es un día como los demás: es San Valentín, Reyes, el día de la mujer, de la madre, del padre, del amigo (gracias a mis amigos Argentinos que me lo recuerdan), de la tierra y del cielo. 

Cada día es para festejar: yo celebro los No-cumpleaños (como en Alicia en Wonderland) así sólo me queda un día (hoy) para que sea como todos los demás. 

Sean felices por favor. 
Abrazos, 
Antonio.

Los amamos mucho a todos

Reporto a continuaciòn el mensaje Navideño que nuestro querido amigo Maickel Melamed nos ha enviado al team de TEDxCibeles, donde participó como ponente, para que lo difundamos a todos nuestros contactos.

Hablé de Maickel en este post sobre TEDxCibeles y es una de las personas que más respeto en este mundo, por la fuerza de su ejemplo, por su canto a la felicidad y a la vida.

Maickel lucha cada día para conservar su preciosa vida, la única que tiene, una vida que muchos de nosotros consideraríamos miserable, algo que no mereciera tanto esfuerzo. Afortunadamente él vive para recordarnos a todos que celebrar tener 4 sentidos es mucho mejor que protestar con amargura por no tener los 5.

Para los que viven una crisis existencial, para los que dudan sobre lo verdaderamente importante, el mensaje de Maichel y de su hada Perla (él también tiene un hada) son un fogonazo de luz, un esplendido sol en mitad de la oscuridad.

Gracias Maichel, gracias una y un millón de veces.
 

Los amamos mucho a todos...
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Que en este mes de luz, Dios ilumine su vida y la de los suyos como ustedes han dado luz a nuestra posibilidad de ser felices, integros, enteros, transcendentes.

Es a través de ustedes y siempre ha sido así, que nuestros signos vitales vibran cual sismografo cuando está a punto de partirse la tierra.

Gracias a ustedes vemos la luz de nuestro sendero que nos lleva y devuelve hacia el suyo.

Hoy día en el que se celebra el nacimiento de un milagro, los invitamos a que vean a su alrededor y se deleiten ante sus propios milagros, los milagros que los acompañan diariamente y por el trajín de la jornada no tenemos el placer de contemplar.

Hoy les profesamos el más profundo de los afectos humanos. Hoy les agradecemos de la manera más humilde y amorosa posible, por ser y siendo, darnos sentido a nuestra VIDA. Hoy es un día para amar, reconocer y agradecer. Y en ese camino, les deseamos una muy Feliz Navidad.

Los amamos
Perla y Maickel

Felices Fiestas

Conocí a Louie Schwartzberg el 25 de Julio en Hollyhock, Isla Cortez. Era el aniversario de mi boda con mi hada (ya van 15 años muy, muy felices).

Louie es un famoso fotógrafo y director de cine y ha dedicado toda su vida a captar y hacer inmortales los regalos más bellos de la naturaleza: en sus documentales muchas veces premiados podemos observar la belleza y la inocencia de nuestra madre tierra y de sus seres más pequeños. La danza de las flores, el aleteo de una nube de mariposas y el vuelo de un pájaro nos dan la idea de una perfección que sólo llegaremos a imitar.

Conocerle y poder disfrutar de su amistad es uno de los regalos que me ha hecho 2012 y puedo compartir mi riqueza gracias a esta charla de Loie en Ted.com que confío os inspire y emocione como lo ha hecho conmigo y mi familia.

 “Este día no es sólo un día más: es EL DIA que te ha sido regalado”.

Auguri!

 

Red Bull y la estratosfera

A veces hay reticencia hacía el concepto de marketing, sobre todo entre los sectores más técnicos y cuando se traduce en mala, asfixiante y tonta publicidad, intrusiva, inoportuna e indeseada.

Ahora piensen por favor en la campaña publicitaria montada por Red Bull, esponsorizando el salto de la estratosfera de Felix Baumgartner y batiendo 3 records mundiales.

Confío se hayan dado cuenta que en todas las imagenes del lanzamiento, la marca Red Bull era muy, muy visible.

Todo le salió bien y recuperaron su inversión el mismo día (con la venta de derechos televisivos) mientras lo que ha ganado su marca en su público target es incalculable.

Red Bull habla de vivir al límite, de que hay que intentarlo y por esto la escudería de F1 que ganará el mundial (con la venia de mi cavallino rosso) se llama Red Bull.

Imaginense ahora que el salto hubiese terminado en tragedia: Red Bull tenía prevista una campaña donde su mensaje era: "Había que intentarlo"!

El éxito de esta campaña consiste en proveer "branded content": en vez de gastarse dinero en interrumpir a sus clientes mientras ven un partido o una película o su programa TV favorito, le ofrecen un contendido extraordinario.

La publicidad se transforma en contenido y el cliente (su cliente, el cliente target) está encantado.

Piensen en esto por favor: éste es marketing del bueno.

US elections

yesterday morning I sent a message to my friend Juan Verde, responsible for Obama campaign outside the US (he was previously State Secretary Deputy for Europe in his administration).

I shared with him "betting on the winner on tuesday"  written by another friend, Marvin Zonis, who was my professor at the University of Chicago Booth business school: please suscribe to his newsletter service (it is free).

Thus I asked for Juan to start celebrations NOW (yesterday morning, when people started voting in the US), for Marvin never fails in his bet (well he failed in predicting the deaths of very bad dictators, but that was was wishful thinking).

Marvin is right when he says the real winners are (Hillary) Clinton and the Republican Governor: they will probably fight for the next presidency and Mr. Romney is already part of the history.

This is a great learning in a democracy system like the US.

If you loose, even for one per cent of the votes, you will not have another chance: even though you got 100 million votes, if the other candidate got 101 millions, you lost for ever and his party will prefer to present a new, unkonwn  candidate, than repeate with Mr. Romney.

This is the game rule and please think about how far it is from the European/Spanish system (Mr. Rajoy presented himself 3 times after loosing two while Mr. Rubalcaba probably lost the count of his failures and success in his long political life).

I am not saying one system is better than the other: in the US failing in business is considered a learning experience and normally people will not penalyze you for that, but politics is another story.

In the past many candidates lost his chances to run for President because they were caught in a delicate situation (like with a blonde who is not your wife sitting on your knees on a boat): they were rejected not for moral reasons, but for lack of trust.

If you are not able to keep private your private life, how can we give you the control of the nuke bottons?

At the end, everything is a matter of trust.

Cuenta en Yahoo en mi nombre

Hola a tod@s de nuevo,

estoy intentando sacar algo positivo de esta pesadilla llamada phishing de la que informé aquí hace unos días: me siguen llamando personas de todo el mundo preocupándose por mí (lo que es muy bueno) y habrá muchas más preguntándose sobre el tipo de canalla que debo ser, por pedirle dinero después de haberme conocido en una clase, una reunión, una inversión, etc.

El problema reside en que he podido retomar el control de mi cuenta de correo, pero no puedo hacer casi nada para cancelar la cuenta de correo creada EN MI NOMBRE en Yahoo; por lo tanto podrán seguir enviando correos desde una cuenta aparentemente en mi nombre pero desde la dirección Ymail.com y confío que mis contactos se den cuenta del error.

POR FAVOR NO HAGAIS CASO A CORREOS QUE LLEGUEN DE LA CUENTA antonio.fontanini@ymail.com en cuanto NO ES MÍA.

He pedido asesoramiento profesional y me han aconsejado presentar una denuncia en la Agencia Española de Protección de datos que confío actuará de oficio para protegerme: el verdadero problema consiste en que no tengo relación alguna con Yahoo y debería denunciar a Google.

Moralmente hablando, aunque Google sea responsable de no proteger adecuadamente mi cuenta de correo y mis contactos, asumo mi parte de responsabilidad en no haber protegido más mis cuenta, al ser posible.

Por otra parte, bajo las leyes vigentes, Yahoo no tiene responsabilidad alguna a la hora de abrir un correo (que es gratuito) bajo cualquier dirección elegida si ya no está cogida: mi duda es si al tratarse de un nombre y apellido concreto: ¿la compañía no debería pedir algún tipo de identificación?

En mi opinión, aquí ya no hablamos de "propiedad intelectual": hablamos de suplantar la identidad digital de alguien y de ¿intento de estafa? cuando la utilizamos para pedir dinero en nombre de este alguien. Estos son delitos tipificados en el código civil y penal.

No creo que la solución pase por crear una cuenta con nuestro nombre y apellido en TODOS los servidores de correo del mundo para evitar que alguien lo haga en nuestro nombre, al ser muy distinto de registrar los dominios en nuestro nombre (.es, .com, .org, ..).

¿Que pasará con los famosos? Con los políticos, los empresarios, banqueros, ....

¿Que opináis vosotros?

Abrazos,

Antonio (Chief Optimistic Officer)