Leadership

Una de las obligaciones que tiene cada ejecutivo en su papel de liderazgo es "liderar a su jefe": si no estás actuando con suerte en este sentido te aconsejo reflexionar sobre ello y leer dos libros muy, muy interesantes:

y 

de Gareth Jones, profesor de la Chicago University BSB, de la London BS y auténtico crack.

Pregúntate eso: si mañana las personas que te reportan te esperaran en la puerta de tu despacho y te preguntaran: 

"Querido Jefe, explícanos por favor porqué tenemos que ser liderados por ti, porqué eres nuestro jefe": 

¿que les responderías? 

¿Y si tu le preguntaras lo mismo a tu jefe?

Las empresas de mayor éxito tienen organigrama plano, los máximos responsables fichan a ejecutivos "que no les escuchan", que prefieren pedir perdón que pedir permiso, que se sienten más cómodos sin traje y corbata a menos que haya que visitar un cliente/suministrador/aliado/.../stakeholder que prefiera vernos con "uniforme de trabajo", que dicen lo que piensan, que sufren mucho la autoridad que no sea natural y basada en el talento, que exteriorizan sus emociones y algunas de sus debilidades, que trabajan con pasión y emoción, ...

Por contar con estos talentos son tan buenas, principalmente por esto.

Intenta mantenerte "hambriento" e "irrazonable", por favor.