sábado, 21 de agosto de 2010

Leadership


Una de las obligaciones que tiene cada ejecutivo en su papel de liderazgo es "liderar a su jefe": si no estás actuando con suerte en este sentido te aconsejo reflexionar sobre ello y leer dos libros muy, muy interesantes:




de Gareth Jones, profesor de la Chicago University BSB, de la London BS y auténtico crack.

Pregúntate eso: si mañana las personas que te reportan te esperaran en la puerta de tu despacho y te preguntaran: 
"Querido Jefe, explícanos por favor porqué tenemos que ser liderados por ti, porqué eres nuestro jefe": 
¿que les responderías? 
¿Y si tu le preguntaras lo mismo a tu jefe?

Las empresas de mayor éxito tienen organigrama plano, los máximos responsables fichan a ejecutivos "que no les escuchan", que prefieren pedir perdón que pedir permiso, que se sienten más cómodos sin traje y corbata a menos que haya que visitar un cliente/suministrador/aliado/.../stakeholder que prefiera vernos con "uniforme de trabajo", que dicen lo que piensan, que sufren mucho la autoridad que no sea natural y basada en el talento, que exteriorizan sus emociones y algunas de sus debilidades, que trabajan con pasión y emoción, ...

Por contar con estos talentos son tan buenas, principalmente por esto.

Intenta mantenerte "hambriento" e "irrazonable", por favor.

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